當領導的就一條：善於用人
有些同志，見領導學歷、業務水平不如自已，又不善言辭，就認為領導傻，很差勁。這是自視清高的結果，也是領導不重用他而發怨言。
除了靠人際關系、靠溜須拍馬、行賄送禮而當上領導之外，一般來說，組織部門考察幹部 、上級領導任命幹部，主要看什麼呢？政治可靠（就是私企也重視是否忠誠、靠得住），業務內行、組織能力、作風、團結等。
你政治可靠，忠誠實在，上級用你才放心麼！不陽一套陰一套，胸懷坦盪。
除了這點，看中的是你的組織能力，用人是否出於公心，能否團結同志，有凝聚力，讓單位或部門心往一處想、勁往一處使，出現新面貌，不斷取得新成績。一句話，領導並不需要有人說的這「力」那「力」，就一條善於用人！事業不是靠領導單搶匹馬干出來的，是全體員工努力的結果。
熟悉業務，不會瞎指揮；作風正派，單位風氣好。上樑不正下樑歪麼！
認為領導傻、差勁的同志，一來沒在組織部門呆過；二來，自視清高，認為領導不如自己。其實凡當過領導的人都知道，凡是自視有能力，看不起同事的人，領導根本不會重用他，叫他負責一個部門。最多當業務骨幹使用。
也不要把領導神密化。我見有的網友把領導說得像神一樣，我數了數要具備十來個「能力」。就少了那個善於用人的能力。
翻開歷史，隨便舉「雙劉」例子，即劉邦、劉備，他智力不如手下謀士，武功不及勇將，為何能幹一翻事業？他倆就是會駕馭手下，發揮他們積極性。即善於用人。用的是忠於自己要創造的事業的人。又確實有本事的人。
再從現代知名的、創出一番業績的「雙馬」即馬雲、馬化騰，他也不是單槍匹馬闖出的，他倆能組織和帶領團隊，創出不凡成績。
歸納一句，領導的能力只一個：善於用人。
一、老闆喜歡提拔什麼樣的人做領導
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當領導的就一條：善於用人
有些同志，見領導學歷、業務水平不如自已，又不善言辭，就認為領導傻，很差勁。這是自視清高的結果，也是領導不重用他而發怨言。
除了靠人際關系、靠溜須拍馬、行賄送禮而當上領導之外，一般來說，組織部門考察幹部 、上級領導任命幹部，主要看什麼呢？政治可靠（就是私企也重視是否忠誠、靠得住），業務內行、組織能力、作風、團結等。
你政治可靠，忠誠實在，上級用你才放心麼！不陽一套陰一套，胸懷坦盪。
除了這點，看中的是你的組織能力，用人是否出於公心，能否團結同志，有凝聚力，讓單位或部門心往一處想、勁往一處使，出現新面貌，不斷取得新成績。一句話，領導並不需要有人說的這「力」那「力」，就一條善於用人！事業不是靠領導單搶匹馬干出來的，是全體員工努力的結果。
熟悉業務，不會瞎指揮；作風正派，單位風氣好。上樑不正下樑歪麼！
認為領導傻、差勁的同志，一來沒在組織部門呆過；二來，自視清高，認為領導不如自己。其實凡當過領導的人都知道，凡是自視有能力，看不起同事的人，領導根本不會重用他，叫他負責一個部門。最多當業務骨幹使用。
也不要把領導神密化。我見有的網友把領導說得像神一樣，我數了數要具備十來個「能力」。就少了那個善於用人的能力。
翻開歷史，隨便舉「雙劉」例子，即劉邦、劉備，他智力不如手下謀士，武功不及勇將，為何能幹一翻事業？他倆就是會駕馭手下，發揮他們積極性。即善於用人。用的是忠於自己要創造的事業的人。又確實有本事的人。
再從現代知名的、創出一番業績的「雙馬」即馬雲、馬化騰，他也不是單槍匹馬闖出的，他倆能組織和帶領團隊，創出不凡成績。
歸納一句，領導的能力只一個：善於用人。
一、老闆喜歡提拔什麼樣的人做領導
作筆記是好習慣，給你新想法