職場人想要升職加薪，就要去揣摩領導的喜好，甚至是拍領導的馬屁，到頭來種種手段也只不過是為了能夠讓領導提撥自己而已。但是在迷局中的人，最容易看不清，所以也搞不清楚事物的本質，如果真的想要升職加薪，那不妨從領導的角度出發，如果你是領導，那麼你會提撥怎樣的下屬？

一、提撥下屬，背後是一門學問

領導應該提撥怎樣的下屬？提撥了之後，又要才能夠使各個方面不同的利益群體毫無意見，心服口服？再進一步地說，在提撥下屬之後又該怎樣讓內部形成良好的競爭環境和獎勵激勵制度？在公司裡面資源是有限的，提撥了一位下屬，那麼就意味著還有另外一位候選人失去了機會，所以資源是有限的，如何將有限的資源分配給不同的員工，以及滿足不同群體的利益，在這背後都是學問，馬虎不得。

從反面來說，如果領導對下屬提撥不當，不僅自身會受到影響，同時公司的利益也會受損。那麼具備什麼能力特徵的下屬能夠受到領導的青睞，讓領導即便背負著一定的風險也要提撥你？以下的內容將從「為什麼，要什麼，做什麼」三個角度出發去解釋這個問題。「為什麼」決定了領導提撥下屬的動機，而「要什麼」則解釋了領導會提撥怎樣的下屬。

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