每次說到提拔的話題，都有很多話想說。今天就說說三個方面吧：提拔憑什麼、能力是什麼、我該怎麼辦，為各位簡單分析分析。
首先，提拔憑什麼？
一是憑借對領導的支持和配合。你的態度越是堅定，那麼對領導支持和認可就越高。自然你與領導之間的關系和配合度就越密切。領導身邊的豈有不快速提拔的？
我們必須明白，自己的工作幹得好、幹得壞到底是誰說了算。我想答案肯定不是自己。應該是單位說了算，組織說了算，而這又是唯主要領導是從。很多人工作乾的是一塌糊塗，但是不影響人家晉升和提拔，因為他樹立了堅定的工作態度，使得領導的想法和任務得以開展。與領導方便，就是給自己方便。
二是憑借對未來的信息與正確的規劃。假設兩個人，一個是走一天算一天，干一件算一件事，那麼他每天沒有明確的進度和安排，一個月下來工作可能做得好，也看做得極差。而另一個人，是規定了自己一年的計劃，一個月的安排，每天的行程分別是什麼，嚴格考核打卡，就像是衡水中學的作息時間表一樣。
只有明確、細致的安排，才有準確、清晰的目標以及實施途徑。清晰的畫面會在自己的腦海中。同樣，也會在領導的心中和眼裡。
三是憑借敢於直面挫折的勇氣和面對苦難的不放棄。很多面對困難就是放棄，面對挫折更是如此，一敗塗地。面對失敗就是認定自己不能翻身了，也不去思考和解決問題。讓自己羞答答的，讓自己在領導的面前唯唯諾諾，不知道事情錯了應該怎麼糾正。這樣就讓領導也覺得你自己還是一個沒有長大的孩子，還不夠成熟。領導肯定就不會重用你，因為你不知道如何去解決問題。
很多人怕自己做錯，而不去做，或者是在等待正確的答案。就像是在高中讀書的時候，面對不會的題目，自己不願思考，等待著老師在課堂上公布答案。可，通過這樣的方式，並不會讓自己快速成長。直面困難，那是必須的。
四是憑借對矛盾的自我消化與處置能力。領導這個位置，是很多部門信息的匯聚，是部門很多事情的交織點。如果在你的周圍出現了一個小的矛盾，具有優秀處置能力的人始終會得到領導的青睞。
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每次說到提拔的話題，都有很多話想說。今天就說說三個方面吧：提拔憑什麼、能力是什麼、我該怎麼辦，為各位簡單分析分析。
首先，提拔憑什麼？
一是憑借對領導的支持和配合。你的態度越是堅定，那麼對領導支持和認可就越高。自然你與領導之間的關系和配合度就越密切。領導身邊的豈有不快速提拔的？
我們必須明白，自己的工作幹得好、幹得壞到底是誰說了算。我想答案肯定不是自己。應該是單位說了算，組織說了算，而這又是唯主要領導是從。很多人工作乾的是一塌糊塗，但是不影響人家晉升和提拔，因為他樹立了堅定的工作態度，使得領導的想法和任務得以開展。與領導方便，就是給自己方便。
二是憑借對未來的信息與正確的規劃。假設兩個人，一個是走一天算一天，干一件算一件事，那麼他每天沒有明確的進度和安排，一個月下來工作可能做得好，也看做得極差。而另一個人，是規定了自己一年的計劃，一個月的安排，每天的行程分別是什麼，嚴格考核打卡，就像是衡水中學的作息時間表一樣。
只有明確、細致的安排，才有準確、清晰的目標以及實施途徑。清晰的畫面會在自己的腦海中。同樣，也會在領導的心中和眼裡。
三是憑借敢於直面挫折的勇氣和面對苦難的不放棄。很多面對困難就是放棄，面對挫折更是如此，一敗塗地。面對失敗就是認定自己不能翻身了，也不去思考和解決問題。讓自己羞答答的，讓自己在領導的面前唯唯諾諾，不知道事情錯了應該怎麼糾正。這樣就讓領導也覺得你自己還是一個沒有長大的孩子，還不夠成熟。領導肯定就不會重用你，因為你不知道如何去解決問題。
很多人怕自己做錯，而不去做，或者是在等待正確的答案。就像是在高中讀書的時候，面對不會的題目，自己不願思考，等待著老師在課堂上公布答案。可，通過這樣的方式，並不會讓自己快速成長。直面困難，那是必須的。
四是憑借對矛盾的自我消化與處置能力。領導這個位置，是很多部門信息的匯聚，是部門很多事情的交織點。如果在你的周圍出現了一個小的矛盾，具有優秀處置能力的人始終會得到領導的青睞。
作筆記是好習慣，給你新想法