許多新零售行業企業面臨著進不去、風險高、不可測的風險。一些企業認為新零售是巨頭的特權，其他企業沒有嘗試的必要。一部分企業以前已經花了大量嘗試過入局新零售，最終除了虧筆錢什麼也沒留下。還有一部分傳統企業不願突破現有模式，沒做過新零售，也對新零售一無所知。

用爆品切入新零售，是入場新零售成本低、效率高的有效方法。

新爆品首在於怎樣建立用戶畫像、怎樣找到我自己的精準用戶、我們要怎樣建立一個新的品類，我們要在紅海中找到藍海，這是做爆品很重要的一點。

其次在於怎樣做流量，做爆品的核心是做流量，當積累了流量，就可以低成本獲客。

最後一點在於選合適的電銷渠道，應該選京東？天貓？還是優品？這些渠道各自它有自己的特點，新零售商家必須找到適合自己的渠道。

《新爆品新零售——七步快速切入零售新賽道》覆蓋大快消連鎖行業、日用百貨行業、電子數碼行業、鞋服行業、餐飲行業等新零售行業，適合管理層（CEO、合夥人、企業高管、核心骨幹）與執行層（項目帶頭人、產品經理、市場營銷人員、設計研發人員）人員學習。

內容亮點

《新零售新爆品》是雲學堂與小米爆品專家高雄勇老師歷時百天共同打造的自研課程。課程中，高雄勇老師將10餘年爆品經驗總結出的流程化爆品法則，通過7大核心模塊配合工具表格的系統化輸出，助力企業打造全新爆品工程，加速傳統零售轉型新零售的蛻變之路。

• 百億級萃取：高雄勇老師通過整合小米、海信等百億級別商業操盤心得萃取出的實操經驗。
• 私房級案例：課程中所涉及99%的案例，是由高雄勇老師親自操刀或是身邊同事實操的實際案例。
• 本地化沉澱：學員可通過知識獲取、工具應用及實戰練習，沉澱出一套自己的爆品手冊。

重塑學員新零售底層邏輯、幫助學員掌握用戶思維、幫助學員爆品工程本土化。幫助業務管理修正過往錯誤行為及認知、同步員工思考頻率、尋找產品突破新模式。幫助企業組織提升產品市場占有率、打造企業專屬爆品工程、調整企業產品戰略方向，找到市場藍海。

知識模型

第一部分 建立新認知 爆品驅動新零售

• 數據為本-大數據重構新零售體系
• 流量互補-線上線下一體化模型
• C2M模式-最聰明的商業模式
• 粉絲經濟-移動電商2.0的新勢力
• 社群發力-口碑營銷的大本營
• Wholesale-老方法新使命

第二部分 錨定新用戶 經營好企業核心資產

• 用戶變了-產品需要跟著變
• 用戶畫像-好好了解你的用戶
• 口碑營銷-讓你的產品說話
• 用戶運營-精心維護你的核心資產
• 會員體系-守住付費且忠誠的用戶
• 用戶裂變-快速拉新的不二法則

第三部分 產品創新 精準匹配用戶剛需

• 產品創意-用好「數據+工程化」工具
• 開創新品類-在紅海中找到藍海
• 細分人群-滿足高性價比
• 用戶預期-給用戶帶來驚喜
• 首戰即決戰-快速搶占用戶認知
• 降低成本-砍掉50%成本的五種方法

第四部分 重新定位 打造爆品三高潛質

• 科技數位化—建立用戶認知
• 科技可視化—獲取用戶信任
• 科技觸覺化——激發用戶興趣
• 科技場景化—驅動用戶購買
• 顏值即正義——建立美的標准
• 少即是多——簡潔設計的模型
• 規避陷阱五條避坑技巧

第五部分 精細化運營 推動業績持續增長

• 北極星目標-企業快速增長秘訣
• 快速獲客-低成本獲取流量
• 用戶激活-更快體驗「啊哈時刻
• 提升留存-利潤提升的重要手段
• 變現復購-商業價值如何變現

第六部分 電商渠道 打造你的新零售矩陣

• 精細化運營-讓你的淘寶店火起來
• 掌握節奏-薅京東羊毛
• 早點入場-玩轉拼多多
• 新品搖籃-小米有品助你快速成長
• 出口電商-萬億市場剛剛啟動

第七部分 移動營銷2.0 彎道超車的歷史機遇

• 新媒體營銷-高效率是王道
• 抖音-早玩早受益
• 快手-變現才是硬道理
• 直播賣貨-先把自己變網紅
• 社群賣貨-隱身的大賣場

第八部分 進入新零售練好基本功(線上訓練營、OMO專屬)

• 詳解企業用戶運營實際模型
• 利用大數據進行產業創新
• 巧用大數據進行產品功能定義
• 如何做好銷售精準預測
• 如何操盤產品生命周期