領導的自我提升

因為”對領導的不滿導致的離職”竟然是”因為工資的原因”的10倍。這是一個很值得反省的問題。

細究其中的原因，大多數都是「不尊重，不作為，不公正，甚至背鍋搶功，過河拆橋」，歸根結底也就是這個領導的「人品」有問題！

工作這麼多年，現在也是一個不大不小的領導。我也在深思如果這些問題出現在我的部門怎麼辦？

首先，自我定位要清晰。員工和老闆是一種雇傭關系，雇傭的就是勞動力（無形勞動和有形勞動），用這份「勞動力」換取公司的「金錢」。所以領導和員工是一個對等的平等的關系。

其實管理是一門很大的學問，而且也沒有千篇一律的管理方法。每個管理者都要去不斷地揣摩和修煉出適合自己的一套管理模式，只有把自己提升成一個優秀的管理者，才能讓自己的團隊更有戰鬥力，更有凝聚力，才不會讓自己的下屬心受委屈的離開。

不要在不開心的時候離職

對於員工而言，可能在某一刻，某一個瞬間，積累了很久的怨氣，怒氣終於被最後一個稻草壓垮，徹底爆發，憤然辭職。這不能說有錯，但是作為一個職場人，不要在情緒不穩定的時候提離職。

當然首先排除一點，這里談的離職指的是在不包括前面提到的各種不公平待遇的前提下自己幹得不開心的離職。如果真的遇到職場暴力、潛規則或者其他不公平待遇，那是應該沒有任何考慮的離職。

曾經有一個朋友，在3年之內換了5份工作。問起離職的原因，都是在原公司乾的不開心，要麼是他覺得老闆不賞識自己；要麼是覺得同事關系不和諧，人際關系太差；要麼是覺得老員工對自己不夠友好；要麼是自己的項目遇到了大麻煩，推動不下去。總之是各種乾的不開心，然後裸辭找下家。

他想解決什麼問題？他想通過跳槽，企盼遇到一幫好相處的人，一個舒適的工作環境，工資還不錯但是壓力有不大的機會。結果呢，5份工作，一次一次重現，只是老闆從甲換成了乙然後是丙，同樣的問題一再出現而且可以預計的是，如果他不改變，他的下一份工作可能還是會重蹈覆轍。為什麼呢？因為他沒有意識到：

90%以上的不開心和不如意，都無法靠跳槽來解決。

他要做的是反省，為什麼每一份工作都是不開心的，到底問題出在哪裡？

什麼時候是辭職的時機

到底什麼時候是辭職的好時機？相信很多人都會說當你遇到瓶頸的時候。但是什麼是瓶頸？好幾年前就有說汽車，醫療行業算朝陽行業，製造加工也已經整個行業都不行了，結果呢，TOP500裡面製造業還是占據很大比例，一些好的製造業公司照樣蓬勃發展。

對於個人而言，除非一個行業真的沒落了（比如現在的校外培訓），你可以早替自己做打算。其他的所謂瓶頸，是需要三思而後行，行業的瓶頸對於你一個打工人的影響是什麼？

對於職場人而言，每次辭職跳槽都是為了更好的實現個人價值，改善生活。

辭職不應該是因為現在過得不舒服、不開心，而是因為你找到了更好的。

辭職不應該是你現在混不下去想逃避，而是你已經准備好了隨時迎接新的挑戰。

想得到伯樂賞識，先要讓自己成為千里馬。那你有沒有用你的能力去說服領導他們的眼光有問題？如果今天有一個老闆看不上你，而你沒有想著去證明，未來可能有十個百個老闆看不上你。

任何一項工作都會有困難的時候，都會有壓力的時候，你如果因為一時的沖動不開心而離開，其實也就是在逃避失敗的風險。而問題不找到方法，你的下一份工作就可能同樣的問題再出現。如果你把這份工作中所有的能遇到的困難都經歷過一遍，那麼我相信沒有什麼事情可以把你擊垮。而且從另一方面看，你現在遇到的問題，吐槽公司的一切不足，也未嘗不是一個個在你面前的機會。一個人如果從來沒有成功跨過任何一個障礙，遇到問題繞著走，那麼他早晚會付出代價。

如果你觀察身邊可能會發現，有的人跳槽是平步青雲，越跳越高，越來越好；有的人可能只是換了個地方原地踏步。

不是每一次的辭職都是有價值和意義的。但是我們可以選擇每一次辭職都是准備好了的，然後該走的時候絕不拖泥帶水，該留下來的時候也毫不畏懼！