與時俱進，這個詞我相信每個人都聽說過，但卻很少有人能夠真正領會其中的真意。
比如，在企業管理上，有多少公司依舊在沿用老套的管理模式？
他們用管理60、70後的方法和制度來約束如今的職場主力軍90後和95後，效果肯定不會好。
年輕人就應該用年輕化的管理方式，這才是與時俱進。時代在進步，如果你還在頑固不化，公司遲早會倒閉。因為，你招不到人，也留不住人。
今天，我就來和大家分享一下，針對90、95後的「球隊管理法」，想要留住人才全靠它。
一、60後、70後與90後、95後管理方式的區別
職場非常非常現實，當你風華正茂的時候，誰都對你露出笑臉；可當你年老色衰時，誰都看你不順眼。
隨著時代的進步，一代又一代的人即將被淘汰。
現在還在沿用老一套制度的公司，不說立馬倒閉吧，最少也是不死不活，勉強度日。沒有新鮮血液的注入，遲早玩完。
為什麼？
因為公司的管理層不作為，認知淺。這就是為什麼諸多大公司，總會定期招新員工的原因。同時，也會提拔一些年輕的人當管理。
老一批的60後、70後打都打不走，根本不用制度去管理。當初，在他們身上，上來就是定業績，定目標，定考核，定KPI。
看著還挺有效，可時過境遷，也有過時的一天。
如今，90後、95後就像是好漢歌里唱的：說走咱就走，工資不管它到底有沒有。
為什麼？因為他們受不了這個，不認可這樣的管理方式。
想要留住精力旺盛、擁有戰鬥力、擁有雄心壯志、滿腹激情的他們，那就必須先讓他們覺得舒服，最少也是能接受。
員工心情好了，才能賣力工作，否則，管你是誰，他們一樣不會買帳。
所以，別拿對付老人的方式來對待新生代，根本沒效果。
二、球隊管理法
想要管理好新一代的員工，那就把自己的團隊看成是一支球隊。
作為管理者，一定要抱著平和的心態：人來人往是人生常態，員工入職和離職沒關系，明年去哪兒也無所謂。最為關鍵的是你在我這兒上了場，那就得玩命去打好每一場比賽。
所以，這個時候，我們就要學會球隊的管理方式。
拿面試來說：
普通公司的面試：以前做過什麼？為什麼離職？
這些都是無關痛癢，鼓勵員工撒謊的問題。難道員工會說自己是被老闆開除了，才來面試的？
球隊管理法的面試：你打算在我們這里打多久？走的時候想要帶走什麼？
球隊的老闆根本不會問球員來一些毫無意義的問題，他們在乎的是球員真正想要什麼，同時球員能給球隊和俱樂部帶來什麼。
雙方就利益進行商討，如果一拍即合，很快便能夠達成合作，實現雙贏。
果斷乾脆，快速有效，這才是年輕人們喜歡的管理方式。只要利益到位了，其他都是浮雲。別總是聊一些有的沒的，新生代年輕人不吃畫餅那一套。
三、上下同欲
比如，喬丹和公牛隊的老闆談判。
他說自己想在公牛隊打3年，一來是希望拿到冠軍，二來是希望能夠提升自己的商業價值。
聽到喬丹的要求後，老闆表示：如果你想拿到總冠軍，提升自己的商業價值，我可以幫你實現。
不過，有條件。首先，你能不能找一個能幫你搶籃板的人過來。其次，你保證每一場能夠拿多少分。
一番簡單的交談，很快就明白了對方意圖。
在企業管理中，同樣如此。公牛隊的老闆就是採用了一種上下同欲的方式來與喬丹進行談判，從而實現利益最大化。
一方面，可以實現員工的夢想，另一方面還能為球隊和俱樂部創造效益。
喬丹為了實現自己的目標，上了場必然會拚命去打，根本用不著老闆來督促和強硬的規范。
所以說，作為老闆，努力把公司的目標和員工的目標捆綁在一起，企業的管理必然不會太難。
一個簡單的球隊管理法，正好針對年輕化的員工群體，可以有效幫助你建立和管理自己的團隊。
希望我的一些心得和感悟能夠對你有所幫助。
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