他在書中利用系統論的方法，以合作溝通為核心，通過建立溝通能力模型，幫助你成為小團體或團隊中的優秀溝通者。

如果你在個體溝通或團隊溝通中遇到問題，那你不妨來與這位卓越級大師進行一場心靈級的交流，感受一下，超過30萬大學生使用的團隊關系攻略——在小型團體中，合作比競爭更重要。

俗話說得好，「今不慮前事之失，復循覆車之軌。」吸取他人的經驗，避免重蹈覆轍，是良好的學習方法。

J·丹·羅斯維爾所寫的這本書不同於普通的說教書，它以學練相結合的模式，讓你在理論與案例融洽過度的學習氛圍中，擺脫昏昏欲睡的尷尬，在你感興趣的領域中，提升你的興趣，使你在興奮中不知不覺地提升。

德歇爾.凱爾特納說：「人類天性醉心於權力。」所以一般團隊的問題根源，都或多或少都與權力有關。要想解決這些問題，你就必須具備識別問題、分析問題、解決問題的能力。

這些能力卻都離不開溝通。羅斯維爾就從團體中的溝通能力入手，讓你在明白團體，團體角色，建立團隊，管理團隊的邏輯順序中，讓你體驗交際能力所帶來的改變。

一、溝通能力對團隊的影響

如果為了識別問題，就必須心裡明白溝通中一些專業詞語的定義，否則你沒有標准，無法定義，明白問題，更沒有辦法進行區分。所以作才利用通俗易懂的文案與幽默的語言，引入一些專業的定義，讓你明白團隊的重要。

作為團隊中的成員，你又如何在其中找到你的角色、職能，價值。在幫團隊營造更好氛圍的同時，如何積極有效地向前發展，如何找到團隊前進的核心動力，完成相應的目標。

這其中還介紹了從團隊的籌劃、建立、磨合、發展、解決問題並取得成效等各個方面的內容。在幫助你拆除阻礙的同時，始終貫穿了一條主線，合作比競爭更重要。

二、運作團隊的核心

在這一部分，作者從氣氛、角度、領導等內容出發，讓你在明白團隊最基本的建制下，在你的大頭腦給團隊建模，讓你清楚知道如何建立一個有效的團隊。

當然，最為重要的是找到團隊的核心動力，完成相應的團隊目標。因此在這本書中也就包括了從團隊的籌劃、建立、磨合、發展、解決問題並取得成效等各個方面的內容。

有定義、有說明，還有舉例，最後教你方法和模擬實踐。妥妥的一本干貨實用書。沒看之前私以為溝通就會會說話，其實不然，這是對溝通的謬論。溝通是一種工具，可以達成某種目的，但是無法固定事物的發展。溝通是路，走過了，就會了。

三、管理團隊

想要管理好一個團隊，就必須學會解決問題。這就需要你明白有缺陷的團體決策與有效率的決定對團隊的影響。

在這個過程中你的邏輯思維、批判性思維、創造性等都影響著問題的解決。其實管理團體就是解決團體沖突，只要掌握一些沖突形態，談判策略，你就能理智應對憤怒，管理團體了。

雖然這本書出乎意料地厚，但卻是滿滿的干貨和知識點。 每一章節後還配有自測題，非常方便自學。

同時這本書在講述知識點的同時，還搭配了與知識點相關的案例，如電影推薦。這種操作能讓你帶著問題去觀影，觀影過程中，體會溝通的要訣。所以這本書真的是一本值得反復閱讀的好書。