我做生涯咨詢時經常遇到這樣的來訪者，30多歲，沒做到管理層，自己非常焦慮，不知道將來適合做什麼，往哪個方向發展。
在很多人的職業觀念中，層層向上晉升，這是職業發展的好路徑。但是，頂層職位是有限的，很多沒有走到管理崗位的人，過得也挺好。因為條條大路通羅馬，職業路徑不是只有一條。
接下來我會展開說，人在職場，到底我們該選擇什麼樣的發展路徑，以及怎樣判斷自己是否適合做管理。
1、那些30歲還沒有走到管理層的人，後來都怎麼樣了？
我早些年跟管理咨詢公司接觸得比較多，認識了一些管理咨詢顧問，他們在三十多歲的時候，有些繼續呆在原來的平台，從普通咨詢顧問做到項目經理做到合夥人、高級合夥人。有些人則從咨詢公司出來自己創業。
在今天，這種創業的形式很靈活，它像自由職業，但又不完全是。比如，我有個朋友注冊了一家咨詢公司，他聯系了那些出來單乾的夥伴，他們的帳目都走一個公司，但彼此之間業務是獨立的。當某個人接了一個自己不擅長的業務時會轉介給其他夥伴。這種組織形式，更像是一種獨立的聯合體。
我說這些，不是鼓動大家都去創業，而是想告訴你，在網際網路高度發達的今天，我們的工作形式發生了深刻的變化，組織的邊界正在變得越來越模糊。你的職業發展路徑，不要僅僅圍繞著企業來設計，而是要圍繞著能力來建構。
我平時有寫作的習慣，所以認識了一些自由撰稿人，他們給各大平台供稿，收入不少，時間自己掌控。
總結一下，以上舉的這兩個例子都有一個共性，那就是，當事人都擁有一項拿得出手的技能。所以，問題的關鍵不在於你30多歲做沒做到管理層，而在於你30多歲時有沒有一項能拿得出手的技能。
2、人在職場，到底我們有些職業發展路徑？
通常情況下，在組織內，我們的職業發展路徑可以粗略的分為兩條：管理路徑，技術路徑。
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舉個例子。
你是公司人力資源部助理，走管路路徑，可以做主管、經理、總監；走技術路徑可以做人力資源管理師、人力資源咨詢顧問。
你是公司技術部工程師，走管理路徑可以做技術部經理、技術總監；走技術路徑可以做高級工程師、資深工程師。
但無論走哪種路徑，你需要判斷的是，你走到哪裡會遇到「天花板」。比如，你做人力資源，往往做到總監就是個天花板，因為很多企業的CEO是銷售、財務或技術出身，人力資源出身的不多。
所以，在還沒有遇到天花板之前，你得未雨綢繆，為今後謀劃好出路。如果你已經遇到了天花板，那就早做職業定位，以你的資源和技術水平，你適合往哪個方向發力。
3、如何判斷自己適不適合走管理路徑，教你一個方法
我們可以用通用技能評估法，來看一下自己是否適合走管理路徑。這個方法非常簡單，只要識字，你自己就可以評估。
先說一下概念。所謂通用技能是指人們職業生涯中除崗位專業能力之外的基本能力，個人最能持續運用和最能夠依靠的技能。
接下來給大家通用技能訂單（劃重點)：
團隊合作、想像、推進、執行、直覺、概念化、授權、機械技能、決策、編輯/校對、觀察、預算、銷售、談判、發明、質詢、引導變革、處理模糊問題、計算機技能、計劃/組織、設計、評價、適應變化、寫作、咨詢、臨場發揮、監督、調解、持續記錄、處理數字、創新、教導、歸類、歸納總結、監控、客戶服務、收集信息、制定戰略、娛樂/表演、繪畫/攝影、培訓、估計、多任務管理、事務管理、激勵、情緒管理、時間管理、分析、危機處理、溝通。
使用方法如下：
（1）根據你對通用技能使用的熟練程度和喜愛程度兩個維度，把上面的技能項目填寫到上圖矩陣里。
（2）填寫完之後，想一下，你上一層級的管理職位是什麼？需要哪些通用技能，然後在矩陣畫圈圈（如：人力資源部專員，上一層級是主管）。
如果圈圈多數在上方，意味著不管你喜歡不喜歡，這些技能你都是擅長的，那你可以考慮往這個管理方向發展。
如果圈圈多數在下方，意味著不管你喜歡不喜歡，你都不擅長，那麼你離這個方向還有不小的差距。
我們每個人，都有被年齡帶來的焦慮反復折磨的時候。你現在焦慮的30歲，還會在40歲、50歲，60歲再重新上演一遍。
但這就是人生，你可以有熱血故事，也可以有平淡悠長。前方有路，身後有人，能吃能睡，至少還活著，怕什麼呢？
作筆記是好習慣，給你新想法