疫情之後，私域流量大火。然而即便大家都在談私域流量，依然有不少餐飲老闆對私域流量的真正含義以及真實作用，存在許多未知。
我們為什麼要做私域流量？我們為什麼都在講私域流量？為什麼疫情之後大家特別重視私域流量？
什麼戰略眼光？
流量的長期擁有，即每一個商家都需要經營自己的客群。私域流量，需要長期耕耘，必要時刻方可派上用場。
而長期做私域流量，是件固定成本很高，邊際成本很低的事情。邊際成本是指每多生產或者多賣一件產品，所帶來的總成本的增加。
假設，做一個微信公眾號，每年投入的固定成本是100萬。無論服務10個、100個、10000個用戶，固定成本是不變的。
當服務1萬、10萬、100萬名用戶時，成本分別是100元、10元、1元每人。如果每年可以觸達用戶200次，那每次觸達的成本，依次變為0.5元、0.05元、0.005元。
用戶數增加，平攤每個用戶身上的成本變低，這時，邊際成本不斷遞減。當覆蓋的用戶數越來越多，邊際成本便不斷趨向於零。
只有當用戶數量夠多，邊際成本變低時，才能體現私域流量的價值。而這份價值，是需要靠前期固定成本投入、時間投入慢慢累積起來的。
今天這些成功用私域流量，帶來轉化，獲得利潤的企業或商家，其實是在公域流量成本還比較低的情況下，就已經開始默默耕耘了。
所以，需要戰略眼光，好好布局。在今天能打到獵的時候，也要懂得去儲備糧食。機會屬於有準備的人。
獲得流量是有成本的，在流量越來越貴的時候，如何獲得更低成本流量，找到新的流量紅利窗口，成為各大商家迫切思考的問題。
解藥之一，就是私域流量。
私域流量，就像是會員管理，目的是培養和用戶的深度關系，和用戶建立信任，並且可以直接觸達用戶。
建設私域流量，不是一蹴而就、效果立竿見影的事情，需要長期耕耘積累。
每一個商家都需要經營自己的客群，長期擁有流量。
通過數位化構建私域流量，自主的高頻觸達、吸引用戶，是每個品牌的未來。
作筆記是好習慣，給你新想法