沒有哪個領域能逃出「提問——假設——證明——新知」，這個認知圖譜。想法的產生要依靠行動來證實，而行動又會催生新的想法。

至於人是先有想法還是先行動，這個問題就如同雞與蛋一樣，說不清楚。但唯一有一點可以肯定，那就是會提問的人，都能得到快速的成長。如果你在交流溝通中掌握了提問的能力，那你的信任力、行動力等能力，都會得到提升。

有人說這是叛逆的開始。陳勝問「王候將相，寧有種乎？」所以有了後來的農民起義；青年毛澤東「問蒼茫大地，誰主沉浮？」所以有了新中國的成立；陳獨秀問新文化運動為什麼不能改變勞苦大眾的生活，所以有了為共產主義事業奮斗一生的決心。

二、被低估的提問能力

任何思維的改變，都是從一個向傳統規則的提問開始的。人要想成長，也必須學會對自己提問。

美國總統約翰.甘迺迪說：「不要問國家為你做了什麼，要問你為這個國家做了什麼。」

想要改變，成長，就必須先學會提問。

提問，是所有能力的基石。掌握它，你才能萬丈高樓平地起。

思想家伏爾泰曾經說過，他判斷一個人，從來都是依據這個人提出的問題，而不是這個人給予的答案。

管理學大師彼得.德魯克也曾分享過，他之所以能有如此的成就，也離不開客戶的問題。

時下，大多數人思考問題，都把目光聚焦在過程與結果上，卻忽視了事物的萌芽狀態——問題的誕生。

要想解決問題，必須能發現問題，提出問題，否則一切都是白搭。

三、提問的力量

在交流中，誰都想成為被人關注的那個人，擁有交流對話的控制權，但又因為這個世界上大家的關注點都在「我」上，所以很多人把焦點都放在說話上，錯誤地認為誰說的越多，就越容易占主導地位。

事實卻並非如此，越是溝通高手，說的話就越少。因為他們懂得提問，懂得如何把握掌控權。不信你仔細想想，面試、看病、買東西，是不是都是從提問開始?

面試官會通過提問引導你說明自己，與他形成統一的觀點。所以說在說服過程中，提問是提升高度參與度的重要手段。

幾乎所有的溝通，都是尋找建議，當你掌握到對方的情緒需求後，就能找到進入對方心門的鑰匙，給你們的交流建立新的安全感，提升交流的滿意度。

四、3步教你恰當地提問

既然提問這麼重要，那如何提問？

有人說提問是一種手藝，既受天賦影響，又可後天習得。不管提問的是問題、過程，還是游戲，提問都是動態的。

人之所以愛提問 ，是因為與生俱來的好奇心。而好奇心的起點是未知和無知。未知則代表著希望，追尋未來，能開啟認知旅途。無知則是缺乏知識，不明事理。

一般的提問都需要經過3個步驟。

1、暖場

所謂暖場，就是建立舒適感，降低對方的戒備心，沒有一個人願意與不認識的人交談，也沒有一個人願意與對自己戒備心十足的人說話。

2、選擇談資

找一些大家都感興趣的互動話題。如：談論天氣就是最理想的破冰之舉。這樣容易拉近兩人的關系。

3、預熱場景，進入情景

對話是交流想法、觀點，你在感受對方的同時，對方也在感受你，當你們一起進入到一個共情的場景中，那隨後的一切就水到渠成了！

提問是人生眾多能力中的底層能力，它能通過學習，提升認知，改變人生軌跡。如果你想成改變自己，那就從對自己提問開始！