二十二年前誕生於湖畔花園的阿里巴巴已經從單純的電商公司變為橫跨商業、物流、金融、雲計算、娛樂等領域的數字經濟體；靈魂人物馬雲從阿里全面退休，將阿里這艘巨輪交到了財務出身的張勇手上。
張勇對阿里的貢獻是「毋庸置疑」的，不然馬雲也不會讓張勇成為自己的接班人。但有必要說的是，在張勇執掌阿里這兩年多來，阿里整體發展進入了疲軟期，張勇目前交出的成績是不合格的。
隨著中國網際網路行業發展，電商市場也在發生變化，過往阿里系電商在國內一家獨大，但隨著京東、拼多多以及抖音快手等電商崛起，阿里系電商的霸主地位或在未來遭受巨大的挑戰。
所以，如何穩住國內電商基本盤，以及阿里系電商真正地走出國門與海外電商公司競爭，這是擺在張勇眼前的難題。
12月17日，阿里巴巴集團董事會主席兼執行長張勇在杭州舉行的2021年阿里巴巴投資者大會上說。
由於受全球新冠疫情的影響，阿里巴巴第二次在線上舉辦投資者日。張勇向來自全球的分析師和投資者們系統解讀阿里巴巴三大戰略「內需、全球化和高科技」進展。
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那麼問題來了，我們如何來理解張勇所說的「內需、全球化和高科技」這三大戰略呢？
看來，國內電商發生了新變化，阿里系電商對拼多多京東乃至快手抖音等新電商的崛起已經沒有了實質性的辦法。
在內需市場，阿里巴巴通過更完整的消費者應用矩陣和創造新一代消費體驗，未來服務近10億國內消費者多元化需求。
在全球化市場，阿里巴巴通過本地化布局和數位化建設，開拓新的增長空間。說白了就是阿里不再帶頭在國內內卷，而是立足中國市場，將自己的業務向海外推進，這條路雖然難走，但阿里現在是不得不走。
在高科技板塊，阿里以雲計算大數據為基礎能力深度參與社會數位化轉型，同時做深做強，推動晶片等自研技術創新，探索前沿科技。
探索前沿科技，阿里這個選擇是對的。因為網際網路本質還是一項工具，阿里要想真正成為一家以科技創新驅動的公司，那唯有在核心技術領域做出成績。
以上所說的問題，我們可以稱為阿里的「外患」問題。阿里現在還有很多內部問題需要解決。
熟悉歷史的朋友們都清楚，一個王朝被傾覆，基本上都是在「內憂外患」之下所發生的。
或許有網友會問，為什麼朝代末年已經內憂外患了，還要繼續貪腐？因為由儉入奢易，由奢入儉難。
馬雲曾說阿里要做一家存活102年的公司，要想實現這個目標，那必須要靠企業的文化價值觀來驅動，而非人治。
但最近幾年，阿里員工「搶月餅」，高層蔣凡「出軌」以及阿里P8員工保養二奶等事件，都給阿里的形象帶來了極大的負面效應。
總之一句話，阿里現在所面臨的問題確實很多，但歷史上任何一家了不起的公司，必然遭受過更多的磨難，如果阿里真的吸取了過往幾年的教訓，未來重回巔峰，也並非不可能。
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