在當今社會，領導力已經成為一種普遍需求的能力，已經成為大多數人的基本能力之一。無論你是否處於領導的位置，具有領導力，對你為人處事、思維決策、團結合作等都會產生極大的影響。對你的工作成果、人生目標等也會產生深遠的指導意義，而沒有領導力，你就會累倒死！
具體而言，真正高明的領導，往往具備以下七種「力」，必為人中龍鳳，大富大貴，培養這七種「力」，全面提高你的領導力。
其一，感召「力」。就是「怎樣吸引夥伴，讓別人願意追隨你，甚至把心都交給你」。這是一個英雄淡出，團隊勝出的時代，沒有完美的個人，只有完美的團隊。任何人的成功，要麼帶領一個團隊，要麼加入一個團隊。只有團隊，才可能持續地獲得成功，而且取得大的成就。
你要有廣闊的視野和高遠的格局，要有一個切合實際而又激動人心的發展目標，既鼓舞自己，又吸引夥伴。你要有甘為人梯的精神，把實現夥伴們的目標當作自己任務的一部分。成全夥伴們的夢想，就是在成就自己的夢想。當讓人感到「跟著你干，其實就是在為自己干」時，這才是一種無以抗拒的感召，你才會做到真正地既收人，又收心。
其二，凝聚「力」。就是「怎樣讓夥伴們團結起來、萬眾一心」。團結就是力量。一萬個人團結在一起，就是一萬個人的合力；而一萬個人各自為是，反倒還不如一個人的力量。所有的夥伴都是單獨的個體，你要有自己超凡的人格魅力去凝結他們，用合理的組織紀律去引導他們，用公平的分配製度去善待他們，讓零散的個體，變成一個整體，一呼百應，整齊統一。
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其三，驅動「力」。就是「怎樣讓夥伴們竭盡全力地去努力和奮斗」。只有每個人自動、自發地努力，才是達成團隊目標的有力保障。你要對夥伴們多做關懷，讓他們把你當作親人，把你所在的地方就當作家。你要多做欣賞，看到夥伴們的優點與長處，給予他們贊美，讓他們舒心。你要多做肯定，對於夥伴們的進步，及時地表揚與鼓勵，讓他們去取得更大的成績。你也要設定一些激勵措施，獎優罰劣，獎勤罰懶，公正無私，去激發每位夥伴的內在動力。
其四，執行力。就是「怎樣把各項安排快速地落實下去」。沒有執行，就難有結果。缺乏執行，就會延誤結果。你要確定明確的目標，責任到人，用時間限定，去達到要求的標准。執行不能摻雜有人情，不能打半點折扣。只要你的底線有一次被突破，那你的底線就會節節敗退，直到最後沒有底線，你什麼也執行不了。所以，沒有執行不好，只有兌現不了。
其五，戰鬥力。就是「怎樣帶領團隊去參與競爭」。《孫子·謀攻篇》雲：知彼知己，百戰不殆。這是一個充滿競爭的社會。不管是學習，還是工作，其實都在競爭，也需要一種競爭精神。你不努力，別人就排在第一；你不用心，別人就考上了重點大學；你缺乏競爭精神，你就會落伍。競爭是推動進步的驅動器。你要明白誰是自己的競爭對手，他的實力與優勢在什麼地方？你們之間的差異在哪裡？你用什麼去與別人競比？你要帶領夥伴敢於去戰斗，善於去戰斗，你才會不斷地成長，也才會持續地生存。
其六，沖擊力。就是「怎樣讓團隊獨具一格，始終保持核心優勢，大獲全勝」。你需要打造團隊的風格，發揮出團隊的核心優勢，用先進的理念與智慧，去征服對手，贏得勝利。比如，你總能出其不意，去做別人想不到的事情，為自己創造機會。
其七，忍受力。就是「怎樣去堅持與等待，怎樣忍耐各種痛苦與煎熬」。所有的過程都不可能一帆風順，都會有曲折與坎坷，甚至會有非議與打擊，這一切，你如何面對？你要學會抗壓，要經受各種責難，如果忍受不了，你就走不到終點，到不了頂峰。
作筆記是好習慣，給你新想法