亞馬遜對商城的許多設計都曾經彰顯著理想主義的光芒，但高速增長的廣告業務顯示亞馬遜正在扼殺自己最初的理想。
亞馬遜最新的財報顯示，第三方業務，主要是廣告業務單季度同比大增50%，過去12個月以來已經達到310億美金，即便將增長率放低到30%，到2025年時，亞馬遜的廣告業務營收將達到1000億美金，這是什麼概念呢？Meta Platforms(即Facebook)過去12個月的營收就是1100億美金，也就是說亞馬遜單就是廣告業務就能再造一個Meta的體量了，而Meta已經是全球最大的網際網路公司之一了。
全球知名的市場研究機構eMarketer預測，到2023年，亞馬遜的廣告業務將壟斷美國近15%的數字廣告支出。屆時，亞馬遜將打破谷歌和臉書雙寡頭廣告巨頭的格局，成為數字廣告市場第三股支配力量。
亞馬遜的廣告帝國正在崛起，而亞馬遜曾經那青澀而克制的初心卻正在被快速拋棄。
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不同於國內的淘系平台，亞馬遜的商城打造可以說是非常克制的。貝索斯似乎創建亞馬遜就是為了幫助消費者更高效的購物，包括後來開放第三方賣家入駐，轉型為自營和平台兼具的超級電商平台。亞馬遜對自己、對賣家都做了非常嚴格的限制，只是為了幫助消費者更高效的購物。
比如說，亞馬遜的頁面設計相比淘系簡直可以說是簡陋，根本與美觀華麗無緣，所有的asin都被嚴格限制在固定的模板中，標題、主圖、五點描述和A+頁面等，只展示給消費者最核心的信息，而且是非常樸素的展示，主圖必須是白底背景，這些都引導消費者把全部注意力放在了產品本身上，而不會被賣家的一些優化手段所干擾，比如場景化，比如美女模特，比如創意效果圖等等，這些信息都有可能調動消費者的感性一面，可能誤導消費者的購買決策。
再比如，貝索斯一直在強調的亞馬遜為消費者節省了多少購物時間，這在國內的電商看來簡直就是愚蠢。國內的電商APP無不在爭奪用戶時間，絞盡腦汁、想盡辦法想把消費者留在自己的APP上，畢竟留下來就可能購買得更多。
另外，亞馬遜的排名機制想對而言明顯向買家評論傾斜，這和國內電商平台向銷量傾斜完全不同。亞馬遜這種種動作都散發著理想主義的光芒，貝索斯真的是想創建一個幫到消費者的購物平台，在這里消費者想購物了才會來，在這里消費者來了就能高效地買到所需，在這里消費者不會被一些無關產品本質的因素所誘導做出不夠好的購買決策，在這里產品好不好主要由消費者說了算，在這里消費者不會因購物而消耗太多時間，等等。
但是，如今的亞馬遜開發了越來越多的廣告服務，賣家們可以通過購買廣告來決定性影響自己產品的排名，消費者買到的產品不再是口碑最好的產品，而可能是銷量最高的產品，可能是廣告投放最多的產品，可能是廣告競價最高的產品，一切都變了。
亞馬遜已經拋棄初心。
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