為什麼工作習慣這麼重要？優秀的管理者應該具備哪些工作習慣？

為什麼工作習慣這麼重要？
管理者的工作習慣決定著一家公司的營運效率。
未來10年，我們將全面進入存量市場，管理上最大的挑戰就是降本增效，從粗放式管理到精細化管理，這是每個企業管理者都要走的路。
可以預見的是，未來所有的管理創新都會圍繞管理效率的提升來展開，而管理效率的提升在一定程度上取決於管理者的工作習慣。
我接觸過很多公司的管理者，發現一個團隊效率最高的狀態，往往出現在有共同的管理語言和共同的工作習慣的時候。
假設有兩位業務團隊的管理者，第一位管理者業務能力很強，但習慣不好，有時候開早會，有時候不開，管理業務比較隨機，有時候抓過程指標，有時候甚至不看數據
第二位管理者能力一般，但習慣很好，每天開早晚會，堅持不懈地追蹤過程。
你覺得哪個團隊效率高？兩個團隊PK最後誰會勝出？幾年後誰會得到晉升？
我會選第二位工作習慣好的管理者，因為從長期看，有良好工作習慣的人會遠遠超過能力強但習慣不好的人。

優秀的管理者應該具備哪些工作習慣
優秀的管理者會按照每日、每周、每月、每季度、每年的不同維度思考並養成自己的工作習慣，每個維度三件事，我稱之為管理者的「三個一工程」。管理者的「三個一工程」
1.每日「三個一」：
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過程追蹤，以日為單位。每日習慣的關鍵在於對過程的追蹤，管理者要養成每日追蹤過程細節的習慣，早啟動、晚總結，當天的問題即時解決，不留到明天。
2.每周「三個一」：
業務節奏，以周為單位。每周習慣的關鍵在於對業務節奏的把控，管理者要養成管控業務節奏的習慣。
行業和業務模式不同，業務節奏的周期也會有所差異。
以銷售業務為例，月初第一周的節奏在於快速破「蛋」。
我們以前有一個獎項，叫「快槍手」，就是獎勵最先出單帶動節奏的人；月末最後一周的節奏除了沖刺目標，還要做下個月的客戶儲備等，業務管理者必須善於把控業務節奏。
另外，每周至少要有一次夜校的學習充電。

3.每月「三個一」：
業務復盤，以月為單位。
每月習慣的關鍵在於建立業務復盤機制，看一個月下來目標有沒有完成，做得好的有哪些，不好的有哪些。業務的變化很快，至少一個月要復盤一次，管理者的精進多源自復盤。
4.每季度「三個一」：
團隊復盤，以季度為單位。
季度習慣的關鍵在於績效Review，其中最重要的是要做團隊復盤，看一個季度中團隊的氛圍和狀態如何，新進了哪些人才，做了哪些培養的工作，效果如何。
團隊的變化相對慢一些，可以一個季度復盤一次。很多管理者經常復盤業務，但很少認真復盤團隊。
5.每年「三個一」：
每年一定要開三個會，首先是戰略共創會，決定明年做什麼，不做什麼；
其次是人才盤點會，根據公司明年的戰略目標排兵布陣；
最後是財務預算會，按照戰略目標和人才規劃來測算明年的財務預算，到底錢往哪裡投才能出結果。
作筆記是好習慣，給你新想法