為什麼越是優秀的員工越在公司待不長？是被逼無奈還是另有原因？
我們都知道，鐵打的營盤流水的兵，公司一直在那，員工卻換了好幾茬。有人說這種現象是市場經濟下的正常規律，也是雙向選擇的必然結果。
每家公司都在尋找人才，為啥好員工都不會長期待在一個公司？為什麼到最後，越是優秀的人才越得不到重用？
這是不是說優秀的員工都不受上司待見呢？其實也不能一概而論，有少數的公司除外。但大多數公司像人一樣，都受認知影響，或多或少地存在著不珍惜擁有的情況。
有人說，一般公司離開的人都不是什麼好人才。地球離了誰都還在自轉，別太拿自個當回事！很多辭職走人的不一定都是青年才俊。
我所在的工作單位，是國企的信息中心，部門里都是年輕人，這幾年因為數智化的影響，公司也想找一些高科技人才。可是，很多人來公司兩三年，一有所成就辭職離開了。
我們的領導也經常說現有人才滿足不了公司的發展，甚至還會抱怨有本事的都走了，沒本事的人還在死守著。
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現有的員工因為領導的這種態度，消極度日。為什麼單位留不住人才，為什麼離開的人在領導眼裡都是優秀的人？
在心理學上有一個「凡勃倫效應」，說的是人有一個不知足，不珍惜擁有的特性，總認為不得到的才是最好的。領導在管理上也多少受這方面因素的影響。
我們都知道工作難找，但為了生活，為了未來的前途，只有不停地學習，才能適應競爭，做出適合自己的選擇。
一般人離開單位，辭職的原因不外乎這4點：
一、錢沒給到位
馬雲說，員工辭職的原因主要是錢與心兩方面，不是錢沒給夠，就是心受委屈了。公司與員工考慮問題的角度是對立的。公司想花最少的錢辦最多的事，員工想用最少的力氣賺最多的錢。如果兩者都只是站在自己的角度考慮問題，那就不可能解決沖突，留住人才。
一般公司之所以寧願招新人也不願意給老員工加薪。主要是因為：
1、新人好使喚，老人不好糊弄。
2、新人的投資見效快，成本低，老員工要加工資就是一批，這無形中就加大了運營成本，再有就是投資風險高，即便是投了也不一定能取得想要的效果。
3、新人的思維活，使用價值大，老員工思維固化，再投資價值不大。
二、不器重老員工
一個人的價值，一般取決於你的平台對你的定價。渴望得到上司的肯定與認同，幾乎是每一位職場員工的心聲。
你的價值取決於他人對你的需求。在職場上，有一些人明明能力很高，幾乎單位的事情都是他在做，但升職加薪的卻從來不是他。
這樣的人即使再努力也得不到領導的器重，領導用他時會想到他，不用時，他就失去了價值。時間一長，人的心理就會出現懈怠，當然會尋找一個適合自己生存的平台或空間。
三、過於高調
人怕出名豬怕肥。越是有能力的人，一般都比大多數員工要自律，當你在與同事聊天時，他們不是在學習提升，就是在鑽研工作，所以這些人，一般很難融入公司里的勾心鬥角，對這樣的環境也不適應。
這就也形成了一些優秀的人獨來獨往的性情，給人的感覺就是孤僻、高傲、不合群。
所以這些自律的人，就容易成為集體攻擊、排擠的對象。木秀出林，風必摧之。人太出名了，就容易招來災禍。
四、回報沒有誘惑力
在很多公司，一些管理者不是高談什麼對得起工資，就是講要有奉獻精神，擺明了就是只想讓牛幹活，不給牛吃草的心思。
還有一種上司做得更絕，總是不停地向員工畫大餅，從來不兌現，慢慢也就讓員工失去了對其的信任。
世人慌慌張張，不過是為了碎銀幾兩，偏偏這碎銀幾兩，可解世間萬種惆悵！
不管哪個職工，他們辛苦勞動，努力工作，哪個不是為了那點微薄的薪水來養家餬口。辛苦一年沒有回報，誰還有心思繼續拼搏。
在職場上，你會因為什麼而辭職離開？
作筆記是好習慣，給你新想法