近日華為員工社區華為心聲，再次轉發了任正非5年前簽發的一份文章，這篇文章是華為一位員工2016年發表的文章，該文章名稱是《華為到該炸掉研發金字塔的時候了》。這篇文章再次轉發之後，不僅在華為內部引起震動，同樣讓外界也極為關注。究竟什麼樣的文章能夠讓任正親自寫下評語，並且在5年後再次被提起。
任正非的評語稱，在技術工作當中，講客氣，給面子，都不會對工作有任何幫助，只有敢於直面批評才是苦口良藥，可見任正非也非常重視這篇文章。這篇文中是一位海歸技術員工所寫，作者稱自己曾經在老美矽谷有過工作經驗，和全球頂級的軟體開發者一起共事過，也帶領過團隊攻克過多項世界級企業的軟體產品。由此也可以看出，這位作者在軟體方面確實有著很強的開發能力，他能寫下這篇文章一定是非常有見地，並且直指華為現在的最嚴重的問題。接下來文章又稱，根據在國外的工作經驗，和同國際上其他企業的合作經驗來看，華為目前的軟體產品與世界主流產品相差甚遠，而且和國內的其他企業產品相比，依然有許多不足。
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之後又在公司組織架構，各項工作流程，研發工作環境，還是軟體工具的使用情況，這四個部分把華為批評的可以說是一無是處。但是實際情況如何呢？正如這篇文章下的熱評所稱，五年過去了，這種情況依然沒有任何變化，如果真的需要改變的話，只改變某一點是不行的，必須要在KPI，和目標上統一改變。
同時又有很多員工在評論中反饋，這種問題是很多網際網路公司的通病，一旦做大之後免不了會出現這種問題，如果要改革，必須要改變行業規則，這種難度是非常大的。而且，最重要的一點是，華為起家時完全靠著硬體起家，所以硬體方面的問題，華為幾乎可以面面俱到，但是軟體上的問題確實如作者文中所說都是問題。因為發展軟體的時候，也是找了一批「空降兵」，自然是把原來企業的問題帶入到華為來了，這種問題是網際網路行業的很難邁過去的一道壁壘。
例如，文章所說在組織方面，很多高層管理根本不懂開發，雖然在管理上非常有能力，但是不懂開發的領導必然會帶著固有的思維，去影響到開發進度和開發方向，直接會影響到產品的好壞優劣。而真正懂開發的員工，幾乎沒有任何話語權，哪怕是熱愛軟體開發，也會被不懂開發的領導「指揮」到想離開公司，而且很多懂開發的員工，一門心思地想往上爬，最後底層的有技術的開發者越來越少，而混日子或者技術平庸的越來越多，很難這就很難讓公司可以進一步發展。
同時，公司的溝通成本也過高，由於很多有技術的員工往上爬也只能到中層管理的位置，這就導致中層管理越來越多，組織結構越來越復雜，一有任務下來之後，就是各種各樣的會議，然後各個部門再開會，這個領導一句，那個領導一句，時間都被浪費在溝通方面。用來給開發者工作的實際時間非常短，白天幾乎都是各種會議，工作只能在晚上進行，最差的情況也是耽誤工作進度。
這些問題在華為內部已經根深蒂固，可以肯定的是，華為在遇到老美制裁之後，尋求改革和轉型是必然的，所以需要更多好的建議。當然任正非轉載這篇文章的目的也絕不僅於此，防微杜漸，防範於未然的危機意識一直是華為內部的主題，這篇文章能夠增加公司的危機意識。同時，文中也提到很多具體管理崗位，和低層開發者的問題，任正非轉發這篇文章也一定能夠起到警示作用，敲打敲打公司一些混日子的員工，這也能夠讓他們個人有危機意識，能夠在各自崗位上做實事。
雖然這篇文章指出華為眾多問題，任正非也轉發做出批示，但是危險也不像外人想像的那麼嚴重，因為每個崗位看待問題的角度都不一樣。但是這個問題既然能夠被拿出討論，就證明華為一定有改變現狀的決心。華為一直是我們國內民營科技公司的代表，能夠站在科技公司的金字塔尖，離不開管理層指揮，同時也離不開基層每一位員工的努力。作為創始人不僅要知人善用，更要發現問題改正問題，同時，能夠聽進去下屬建議，也是一件非常了不起的事情，這種事無巨細都能被老闆體察的公司，一定會有更大的成就。
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