職場的善良，就是那些出於同情的越權行為。
便利貼，什麼買咖啡、買午餐、列印文件等等，簡直是職場的保姆。
第二個，我一個朋友給我說，上周他們部門來了一個新人a，領導給同事a和同事b分別布置了okr。但是在工作過程中，同事b不想做枯燥而細碎的後端的活，就各種在新同事a面前訴苦，工作多麼飽滿啊，多麼麻煩啊。新同事想，反正我總是要做的，既然她不願意做，那我順手幫她做了吧。
這兩種場景熟悉嗎？認真反思一下，你有沒有干過類似的事情？
如果有，就要警惕了。
看起來是順手幫了一下，但是在領導看來，你這是不務正業，越俎代庖的越權行為。往往你還不自知，這才是最可怕的，一步一步陷入職場黑洞，等回過來發現，自己很難處理。
這個越權是怎麼產生的？
從客觀原因來說本身部門分工不明確可能會出現工作的模糊地帶。
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一旦產生這種模糊地帶，如果你不能很清晰找出路來，很可能會產生困惑——這個到底是歸我做，還是不歸我做呢？一旦產生不清晰的地方，對於工作高度認真的人，是會主動去完成的。原因是，反正是必須要做的，與其央求別人來做，還不如自己動手。
從主觀原因來說，之所以越權，很大部分可能是你對職場規則的不熟悉和不理解，缺乏做事的判斷造成的。
這就是典型的職場善良，往往發生在職場新人和性格偏向善良，耳根子軟的人身上。職場新人很容易陷入那種「我要盡快和同事打成一片，我就要多幫他們干點活」的自我認知上。一旦有這種意識，總會在工作上顯得很賣力，在平時溝通上若有似無的透露自己有空閒，可以順手幫忙的信號。
另外一種就是職場老好人，這個怎麼說呢，這類人一般在工作上沒有什麼突出的業績。因為他們的時間很可能不是花在了自己業績上的提升，而是在幫助別人處理那些沒有價值但必須要做的雜事，比如說列印文件、買飯送咖啡等等上面。這些小事不存在越權，但是作為上司，會覺得你來公司是幫公司創造價值，而不是幫同事解決生活雜事。在公司層面上看，你做的都是無效努力。
看似很善良，其實是一種不負責任的表現
本來是別人的工作職能范圍的事情，但是你出於什麼目的，去幫助完成了，你以為這是善良，會讓同事感激，讓領導歡喜。但實際恰恰相反，這個口舌之快，這個爛好人的角色，會讓你在最初獲得好感，但是接下來是同事的習以為常，自己大量精力被浪費，還不能抱怨，不能邀功。
很多人很苦惱。我繼續沿用上面的兩個例子，還原一下職場善良的不好的後果。
一個選擇沒有說，結果是領導認可了同事b的工作業績，但是你什麼都沒有，會後覺得自己委屈極了。
但是實際上，說了也不一定有用，甚至還適得其反。為什麼？我再舉一個例子。
我上一家公司的部門負責人曾經在開會的時候罵過一個邀功的下屬。也不是邀功，就是稱述事實，說哪個哪個是他做的。然後負責人就問他：「你會說，你為什麼要去幫他做？你是他什麼人，需要為他負什麼責任，還是說你自己覺得你的工作已經做的很完美了？」
職場善良，是對自己不負責，浪費時間；對同事不負責，滋生懶惰，不好好工作，成為工作上的混子。尤其是對自己來說，很容易讓領導對你產生負面的看法。
真的的職場善良是有分寸
善良很好，做個好人，當然是社會對人的道德要求，但是在職場上真正的善良是遵守職場規則。
什麼是職場規則，就是有原則的做事。需要自己獨立完成的事，要獨立完成；需要合作，就加強溝通，徵求建議，共同進退。
這個標准，首先我們從公司做事的風格出發，如果公司事那種很明確的規則的風格，你嚴格做好自己的事；如果公司有很多模糊地帶，這裡面需要考慮的就比較多了。比如買杯咖啡，比如列印文件，或者幫助處理雜事，這個時候你就要考慮這個事是不是占用你太多時間，而這個時間你本來可以用來做更有價值的事，同時，你並有從中獲得任何有價值的事，你就應該想一下，我是不是需要長久的做個事情，還是只做一次，還是一次都不做，直接拒絕。這裡面的衡量的標准就是是否對你值得。
職場不是慈善場地，大家聚在一起是為公司創造效益，同時獲得個人能力的成長和報酬。你做的這事，是否符合這個終極目的呢？
作筆記是好習慣，給你新想法