剛上班，我就聽到一個讓人吃驚的消息，「郭經理離職了！」盡管大家都有點不相信，抱怨遺憾，滿臉好奇打探之情，但我的心裡還是有點偷偷樂的感覺。
郭經理是我的同事，我們一起入職，情誼非尋常同事能比，但我還是很慶幸他的離職。我倆的能力不分上下，在項目的競爭中，他是我最強的對手，我好幾次都敗在他的手裡。
他這麼一走，我的地位不就水漲船高了嗎？只是從公司發展來看，郭經理的離職，或多或少會影響項目的進度。
我之所以在很多次競爭失敗，就是因為我在團隊管理上不如郭經理，他的自律性強，總是以身作則，嚴格要求，公私分明。而我就有點老好的的思想，有些事還抹不開面子。
德魯克說：「一個不能管理自身的人，絕對不可能管理好一個團隊！」雖然我也知道無規矩不成方圓，但人情往來，利益分配，總是我無法跨越的鴻溝！
對於一名專業管理人來說，如何激勵員工？如何提升號召力、影響力，都是不可或缺的存在。管理學大師德魯克，就結合自己的研究，分享了他對人的管理經驗。
彼得.德魯克說：「我所寫的一切、無不強調人的多變、多元及獨特之外。」
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管理該如何起步呢？是「管」重要還是「理」重要？其實重點是人。當你用羨慕的眼光看著同事，一步步高升，慢慢地爬上金字塔的頂端，你是不是也思索過其成功的秘訣？
每個人成功背後都有其為之付出的努力，要想在職場上心想事成，就必須做好管理三點。
—、從認識起步
德國現代哲學家卡西爾認為，認識自我是哲學探索的最高目標。法國思想家蒙田也說世界上最重要的事情就是認識自我！
作為自己人生的主人，你真的認識自己嗎？知道你有哪些優點，哪些缺點？
「致天下之治者在人才。」
人才是競爭的核心，競爭是21世紀的主題。知識雖然是人和整個社會的資源，而擁有知識、使用知識，轉化知識為能量的卻是人，所以要想在競爭中取勝，就必須擁有頂尖的人才，這是這個時代最重要的資產。
按照以前的傳統企業管理模式，管理者是主體。但在時下，只有知識才能改變命運，我們必須認識自我，重新定位，自我管理，通過合理的工具和方法來挖掘自身的一切潛能。
二、要想管理他人，必須從管理自己開始
誰都想成功？但要想成為成功者，又必須具備哪些要素呢？
看看那些締造財富的傳奇人物，松下幸之助、韋爾奇、格魯夫、比爾蓋茨等，他們都有哪些共同的特點呢？
如果你細細剖析，不難發現，他們的成長經歷充分證明：只要善於發現自己的天賦，並管理自己，就必定會成功。
作家傑克森布朗說：「缺少自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，卻搞不清楚到底是往前往後還是原地打轉。」
所以要想管理別人，你必須先管理好自己。而擁有明確的目標，始終如一的執行力，在准確定位自己，激發潛能的同時，合理地調動自身的調節功能，就是你當前要做的重要事情。
李嘉誠說：「自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基礎，是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑。」
只有明白管理自己的重要性，掌握了自我管理的技能，你才能成為能攀爬於生物鏈頂端的成功人！
三、轉變思維是不可少
德魯克認為，任何人都要把自己定位在能做出最大貢獻的位置上，而且不斷地努力學習，自我發展，必須在工作中保持年輕的心態和活力。
那如何才能讓自己在自我發展的同時，保持年輕的心態和活力呢？這個問題讓一切又回到了原點。
思維決定行動，認知又影響思維，如果你細細觀察，就會發現在認知、思維、行動三者間能形成一個閉環。
思維在不同的場景下有不同的結果，學生時代，思維單一，在老師的指導下有標准地學習考試，用單一的標准決定勝負。但在職場上，沒有人指導，沒有固定的衡量標准。要考慮多方的關系、利益，我們只能像盲人摸象一樣，自我探索。
這里如果你不轉變思維，就會將自己局限在一個狹小的圈子裡，陷入內卷，停止不前。
你在職場上的成就，從來都取決於你的貢獻，而這些成果都取決於你對自己的認識、管理與思維提升。
作筆記是好習慣，給你新想法