作為管理者，確實不能事必躬親；事事都自己動手，就無需管理了。
管理的目的就是透過他人成事。如果我們常常為下屬做事，那就是作為管理者的失敗，而不是下屬。下屬沒能力，都是上司縱容的結果。
作為管理者，下屬的能力有限時，不能只想著如何為其補鍋，如何矇混過關；這只能幫得一時，並不是長久之計，反而是害了他，也害了自己。
當下屬能力確實不行時，作為領導者，要想辦法幫他提高能力、提高專業技能。而不是去幫助他完成手頭的工作，領導者去幫下屬做事，那還要領導來做什麼？那還請下屬來做什麼呢？
下屬能力的有問題，有兩種可能性：1、真的做不好；2、對上司不滿意，不做事，只是無聲的抗議。作為領導，一定要清楚知道，下屬的不作為是屬於哪一種情況，才能對症下藥。
作為上司，有發現下屬能力的義務，要幫助他找到自己擅長的技能，而不是會做什麼都不知道。下屬確實沒有能力，無法勝任工作，不是領導要去幫助解決的問題，而是崗位選擇的問題。連工作都無法做好，那就只有選擇調崗處理了。
以下幾種是可以幫助下屬改變現狀的方法，如果還是無法改變，那就真的是能力有問題了。
一、 授人以魚，不如授人以漁
幫其做事，不如教其做事。當下屬在工作中，遇到問題的時候，先別急於去幫忙解決，而是先看看他是在哪個環節出現了問題，就幫其解決環節上出現的難點，而不是整個問題，都去幫忙解決。
你直接幫助他，至少會有3個壞處：
1、 助他養成了依賴的習慣；
2、 阻斷了他成長的機會；
3、 浪費了自己的時間。
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所以，作為領導者，不能輕易去幫下屬做事。而是要有所選擇，有的放矢，才能起到幫助的效果。
再者，領導者並不是救火隊員，時時都在救火的領導，不可能是個好領導，至少計劃性、布局性就沒有了。下屬的無能為力，也就是預示著領導的水平與高度。
遇到下屬不會的工作，盡量是教其怎麼做，而不是幫其做。教一、二次之後，請讓其自行發揮，這樣才能成長，而不是一有不懂就去幫忙，要敢於放手。
也不要擔心下屬會出錯，即使錯了也沒有關系，不是還有你在審核嗎？做錯了，就讓他重做，這樣不就成長起來了嗎？
讓下屬成長，才是領導的重要工作之一。
二、 制定明確的規章制度
如果事事都要領導親自出馬，那就說明了一點，就是規章制度出了問題。
在一個部門里，一定要有自己的規章制度，公司的不算。不以規矩，不能成方圓。部門員工之所以敢散漫，無非就是少了約束，沒有規章，難於形成統一的整體。
懂得管理的人，都知道制度管理的重要性，有時候比人的管理，更加有效。制度管理還有以下幾點好處：
1、 具有明確性：條款、要求、時間，一清二楚；
2、 白紙黑字，不怕抵賴，不怕下屬不認帳；
3、 丑話說在前面，管理者最好的擋箭牌；
4、 管理者不必反復強調，只需要執行就可以了；
5、 有制度，就是有約束，比口頭命令強100倍不止。
以前的領導贊我的規章制度，設定得非常好；不過我覺得還是一般般的，只是比沒有的強吧！後來我才知道他為什麼會這樣說，因為他對制定製度這一塊是一竅不通的，他做管理那麼多年，也沒有形成文字性的管理藍本，一直都是口頭管理而已，所以一看到嚴謹的制度，便欣喜若狂。
管理制度的制定，作用非同小可，是管理者的左膀右臂，可以讓管理如虎添翼。能被下屬難倒，說明管理度要麼沒有，要麼漏洞百出，屢屢被下屬鑽空子。
三、 戒除部門內部的惡習
如果部門里有嚴重的惡習，或者是不良的作風，會迅速傳染，將會導致整個團隊都病了。
有的下屬不會因為你的仁慈而收斂，只是變本加厲地破壞團隊，而對你的管理是一點好處都沒有。領導過於好說話，就有可能會讓一些惡習，在團隊中、部門里蔓延開來。只要習慣了這樣的管理模式，最後想改就困難了，至少要花數倍的努力才行。
我曾經在一個部門里呆過，我下面還有下屬，上面有上司，我是被夾在中間的夾心餅。領導的管理水平有限，卻又不捨得放權那一種，把權力死死地拽在手裡。其實我是被架空的，真正管理下屬的還是領導，但有什麼不好的就我來背，像不像夾心餅？
在部門里，存在著諸多的不良習慣，奸詐、陰險、自私等等，在日常工作當中表現得淋漓盡致。進來的每一個人，都不可避免地被感染和同化了，因為「近朱者赤，近墨者黑」。
這種團隊，我是沒有辦法扳倒的，因為老闆不管事，更差的部門都還有。我發現後，沒多久，我就離開了，一個充滿惡習的環境，不想被同化，又不能做到視而不見，只好選擇退出。
所以，一個部門裡面，最重要的是要有良好的風氣，正面積極的作風。否則，整個部門，就很容易被一顆老鼠屎，壞了一鍋湯。
作為領導者，很有必要，也必須有嚴明的作風，把毒蘋果一一找出來，排除出去，這樣團隊，才能向良好的方向發展。
四、 殺雞儆猴
作為管理者，一定要學會一些職場的管理技巧，不懂得一些管理技巧，下屬就很有可能不聽話、不聽管教、甚至是搗亂，這樣對管理而言是很不利的，容易導致團隊的人心渙散。
殺雞儆猴在管理學上，被用過得最多的管理手段，效果明顯，震懾人心於無形之中。這個成語就是通過雞來管理猴子，殺雞給猴子看，起到一個警告的作用。
殺雞儆猴就是藉助一些事件，或者話題，將他放大，重挫這些犯錯誤的人。警告團隊的其他人，好自為之，否則也會得到這樣的結果。
這種手段，很多管理者都會運用，並且在實際的管理當中能起到很大的作用，重點是對於員工而言很管用。我之前的一個領導，就很喜歡使用這一招，雖然他人品差，管理也差，就這麼一招用到了極致。因為他也知道自己的管理水平有限，怕下屬不聽他的、怕下屬聯合起來抵制他。所以他經常借一點小事，批評、打擊、刁難好說話的下屬，以此來敲擊其他同事，不能和他對著幹。看著雖然很討厭，但大多數下屬為了不惹禍上身，只能默默接受。
殺雞儆猴雖然有點貶義詞的味道，但只要是對團隊有好的一面，有促進進步的作用，就是一個好的方法、一個好的手段。
五、 招聘有能力的人
招聘有能力的人，也就是說要開始，有意識的人才蓄備！這是作為領導很重要的一件事，也是一項很重要的工作。很現實的一件事就是，你手下沒人，還怎麼做事？
作為一個管理者，假如下屬做事有問題，總是教不會的話，是否可能說明這個人能力有問題呢？又假如下屬並是因為能力而做不好工作，而是因為對你有意見，或者是不滿意你的所作所為，故意挑戰你的底線？
凡此種種，教不會，扭轉不了局面，都應該考慮放棄。這些情況，只會成為管理的累贅，嚴重拖累團隊的成長和發揮。管理本來就有很多繁瑣的事，哪還精力去應付那些沒有能力和影響團隊的人。
尋找有能力的人，這是為管理在准備；尋找優秀的人加入，也是團隊快速成長的必由之路。
結語
作為領導者，帶領著團隊不斷向前，不斷成長的過程。兩者相輔相成，一同共進退，榮辱與同。領導者更應該起到一個帶領、引導的作用，讓團隊更具有執行力。
團隊成員假如能力不足，那最大的根源是什麼？就是領導者，錯在領導者身上。身為管理者，竟然下屬的能力有問題都沒有發現，去幫他做事，就更是大錯特錯了，只有協助其提升與成長，才是最正確的方法。
作筆記是好習慣，給你新想法