與其籠統地想「有朝一日要……」，不如靜下心來想一想，你需要考慮什麼？做些什麼？只有下定決心要實現夢想的人，才能正確認識到哪些事能辦到，哪些事辦不到，將責任落實到行動中。

30歲的劉先生，一名企業經營者，大約在5、6年前，他就想創業，夢想著賺大錢，不管見到誰，都大談他的創業夢想。

為了創業，他嘗試了各種各樣的工作，結果卻連遭慘敗，賠了不少錢。他才意識到光想賺大錢的想法是不可能成功的。

只有把夢想落實到紙上，明確想法，看清了你能做的事，及必須要做的事，你才能看清了自己能做的及必須要做的事情。

當你的信念逐漸明晰，行動才能有所改變。一個人要想實現自己的價值，必須從這三步驟做起。

一、走自己的路，讓別人去說嗎？

管理大師德魯克認為，明確自身與組織的關系，是進行自我管理的前提。可生活中，幾乎沒有人想過「我工作目的是什麼？」這個問題。

自我管理、自我設定目標是每個人積極的、主動的能力管理，但大多數人在工作時，都處於被動的思維狀態，時常考慮的是公司要我做出什麼貢獻。

這就意味著你失去了主動性，創造性也將隨之被剝奪。在很多製造業、管理專制的公司，員工就失去了創造性，人也慢慢地變成了機器，與社會的發展格格不入。

我想做出什麼貢獻？雖然這樣的問題充滿了主動性和創造力，但擁有這種觀點的人，卻完全是把自我利益放在第一位置，表現出的行為，多半也是沒有組織，沒有集體。

他們的創造性一旦脫離組織和社會，他們的價值就會變成空洞的「烏托邦」，完美地驗證了但丁說的這句話：「走自己的路，讓別人去說吧！」

但丁的這句名言本質是解放人、推崇人的個性，但卻被人極端化理解為追求個性和自由。殊不知這種行為的背後，才是失去自由。

一個人的價值不是由個人決定的，而是由你提供的產品和服務來決定的。

如果你片面地追求個性，只會讓你成為殉難者。要想在競爭中生存，找到你的價值，就得定位你的貢獻，明確你的責任。從而搞清楚，你的價值在何處？將如何實現？

二、設定目標，正確定位

我該做什麼？我能做什麼？兩個問題雖然只有一字之差，但重點卻大不相同。

我該做什麼？體現的是一種責任意識。

我能做什麼？，則是對自我能力的評定，是對「我該做什麼？」問題的進一步延伸。

德魯克認為自我管理，就是要找出自己應該做的適當貢獻，這樣才能將知識轉化為行動，分析機遇並抓住它。

這個方面，杜魯門總統堪稱模範。第二次大世界大戰後，羅斯福與世長辭辭，杜魯門繼任，他當時只關注國內問題，對外交一無所知。可是，當他出席波坦會議時，他才認識到外交是整個會議的主題，而他呢？卻是個外行。

當他意識到危機時，他瞬間明白了自己該做什麼？怎麼去做？於是，他立即要求馬歇爾將軍和迪安.艾奇遜擔任他的老師，在幾個月內成為一名外交專家，這也為戰後新格局的開創打好了基礎。

明白自己「該做什麼」和「能做什麼？」對於我們每個人來說，都是非常重要的。

與其把眼光僅盯在成果上，不如先設定目標正確地定位自己。

三、責任是成功的前提

當你知道自己該做什麼後，那你就要思考這3個問題。

1、明確責任，立即行動。現在你需要做什麼？

2、反思你具備的能力，行動的目的。我這樣做的目的是什麼？，如何做才能有最大的貢獻？

3、設定目標。我需要取得什麼樣的成效？只有目標明確，行動才有指南。

這三步是明確你在做什麼？從哪裡坐？如何做？的關鍵所在。

艾可卡之所以能從管理庫房的普通職員，通過五年讓克萊斯勒扭虧為盈，2600萬增發股票被一搶而空，開創美國股票市場奇跡。就是因為他把責任納入到行動的每個細節中。

通過思考明白自己該做什麼？挽救公司需要採取什麼樣的手段度過危機。

所以一個人要想成功，只有把自我責任納入到行動的每個細節中，這樣才能真正意義上解放自我，擁有自由。