作為管理者，在職場上應該如何和下屬相處？
和下屬相處，既要關心備至，又要嚴格要求。管理者需要樹立自己的威信，對下屬進行有效的管理和約束，要嚴格要求部下，不能放縱，恩威並施是必要的。工作中，要用「威」來體現制度與法規的威嚴，有時，又要用「恩」來體現個人的關懷。在管人中運用藝術，在張馳之間見剛柔。
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尊重下屬
這里用到的是高效技巧，管理者要充分地製造自己的優勢能量
尊重是成年人之間交往的基本原則。這個原則同樣適合職場。「這是我的伙計，有啥事你跟他說就行。」這種把部下當「跟班」的中層領導，都是三流管理者。他們不懂尊重人，也自然得不到下屬的支持。
稍微好點的是職責明確的中層領導，他們把部下當作職責不同的同伴。「做好你分內的事情就好。」這種話他們不說，也會時常掛在心上。但你的管理界限越明確，下屬對自己職責外的事，就都不會過問。
一流的中層領導會主動了解下屬。因為他們知道自己的職責就是挖掘部下的優點，然後活用部下的才能。所以他們每個人幾乎都有：部下筆記。除了基本信息外，最主要的內容是：
1，部下的能力范圍。他們都擅長什麼，不擅長什麼，以便於在分配工作時，最大程度發揮好他們的能力價值。
2，他們的事業計劃。在閒聊中，他們會掌握部下未來的打算，比如A想跨行做銷售、B想創業，然後針對他們的目標，安排相應的工作，幫他們靠近目標。
因為他們深知，下屬一旦確立了目標是留不住的，成全他們，培養新人，才能讓工作更圓滿完成。
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關心下屬
這里用到的也是高效技巧，管理者要充分地製造自己的優勢能量
從某種意義來說，一個企業就是一個大家庭，而管理者就是這個大家庭中的「家長」。
關心員工不是一句空話，要做到實處，要讓員工感到領導者的關心無處不在，這樣才能真正贏得員工的尊重，讓員工把企業當成自己的第二個家。關心員工不妨試著從以下方面入手：
1.記住下屬的生日，在他生日時向他祝賀。
2.下屬生病或住院時，要親自前去探望。
3.關心下屬的家庭和生活。
重視人和人情文化是我國傳統文化的重要特徵。中國人的家庭文化是很濃厚的、並滲透到社會交往的各個領域。現代企業管理的大家庭式文化與我國傳統文化在本質上是一致的。
要做一名稱職的「家長」，就必須做到關心和愛護員工，把員工作為企業的立足之本，使他們對企業更加忠誠，從而最終使企業繁榮昌盛。
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樹立威信，與下屬的距離要適中
這里用到的是高尚技巧，管理者要將自己優勢能量傳遞給員工
所謂威信，實際上是一種號召力和影響力。管理者需要樹立自己的威信，對下屬進行有效的管理和約束，要嚴格要求部下，不能放縱，恩威並施是必要的。工作中，要用「威」來體現制度與法規的威嚴，私下裡，再用「恩」來體現個人的關懷。
對於剛剛到任的領導者來說，首先應該使下級「喜」的心態多一點兒，而不是人們經常說的「來個下馬威」，技巧高的領導者通常不需要「下馬威」就能成功地樹立起威信。由於新任的領導者對各方面的情況還不熟悉，有必要作充分的了解，而這時恰恰需要領導者與組織成員打成一片。
當領導者已經基本了解情況，而下級成員還沒有對領導者產生一個非常清楚的認識時，領導者就應該在「威」字上下工夫了。要毫不留情地去掉不合理卻存在著的制度或現象。這是對事不對人的，組織成員這時會意識到這位領導者有魅力、有膽量，從而產生敬佩之心。
接下一步是針對某些個人的，對一些行為一貫不良的分子，要「軟硬兼施」，開始可以找他們單獨交流，陳述自己的要求，如果沒有效果，要堅決予以打擊，決不手軟，並要向其他人員表示，這樣做沒有其他目的，就是要整頓紀律，並不針對其他任何人，同時告誡在下面蠢蠢欲動的其他個別成員，好自為之。
至此，領導者在組織成員的心目中樹立了兩個形象：一個是前面的和藹、親切、謙虛；另一個是當前的無情、威嚴。兩種形象的結合就是領導者的威信。
最重要的是讓組織成員明白：只要好好干，就會得到領導的表揚、關心及友好；如果對工作馬虎、敷衍了事，領導者就會公事公辦、不近人情。這樣，就能讓下屬的心理在「懼」與「喜」之間取得平衡。
作筆記是好習慣，給你新想法