從全球范圍來看人力資源服務業將向平台化方向發展，這是一個趨勢，當前陝西省人力資源的發展也呈現四個趨勢：

陳力平陝西省人力資源服務行業協會會長

打造服務型企業人才培養新動力

企業招不到人有三個原因：

第一，社會人口結構發生變化，勞動年齡人口素質在逐年提升，從事服務型工作的勞動者越來越少；

第二，企業自我定位不清晰，盲目追求人才的高大上；

第三，求職者對工作的需求和渴望程度不高，多以跳槽為跳板。

而影響企業留人難的很大因素是組織激勵機制難以滿足員工訴求。因此，天朗物業在充分滿足員工自我價值實現的基礎上，構建了六大培訓體系，通過青檸計劃、朝陽計劃、蒲公英計劃、雨露計劃、凌雲計劃、春風計劃等項目實施，為不同層級員工打造了成長的平台，獲得了良好成效。

培訓解決的是未來的問題，企業在搭建人才梯隊時，不但要看員工的發展績效，還要提前做好員工關懷和人才保留，以保證人才培養的效果最大化。

楊江鴻天朗物業執行總經理

人才培養助力企業改革

擁有百年歷史的延長石油是集石油、天然氣、煤炭等多種資源高效開發、綜合利用、深度轉化為一體的大型能源化工企業，銷售公司是延長石油集團直屬專業板塊，主要負責集團成品油批發銷售、貿易合作等。

面對成品油行業供需變化和競爭加劇，公司早已啟動變革。人才培養項目按照「分層分類，以品牌項目帶動人才培養體系建設」的思路推進，目前已初步形成一套比較健全的人才培養體系。在項目實施上緊緊圍繞公司變革期的需要，以變革文化的「鬆土」和導入為目標，重塑培訓項目，讓人才培養服務於企業改革。

嚴淑寧陝西延長石油銷售公司人力資源經理

讓培訓成為管理的支點

管理其實就是「管人」和「理事」。「管」的著力點在於改變人的意識、態度、能力和思維方式，而「理」的著力點則在於改變事、改變流程和規范。

毫無疑問，企業管理的最終目標就是要提高效益。這就要企業要樹立管理意識，以制度為依據，以結果為導向。那用什麼撬動管理——是培訓，而讓培訓落地又是重中之重。培訓要有游戲化思維，這樣才能打破常規，起到學以致用的效果，為企業和員工賦能。

管超摩比集團西安平台總經理