移動學習賦能一線

未來的企業培訓和學習，將呈現出從內在服務向生態服務、從成本中心到價值中心、從傳統管理到游戲化思維轉變的趨勢。

企業要想高速發展，必須持續不斷地把人才培養與業務發展結合起來，達到員工和組織雙向賦能的效果和目的。

李想世茂集團人力行政中心組織發展部負責人

基於連鎖業務發展變化的雲培訓

培訓的目的是講得清楚、聽得明白、做得到位、能出業績。我們的培訓師要成為段子手，要把難操作的SOP流程變得津津有味，好看、好玩、好用、好傳播，高度提煉，讓學員學以致用，這樣才真正做到了知識的有效傳遞。

基於連鎖業務發展的雲培訓有五種打法：1傳帶打法：傳幫帶傳統打法；2.培訓打法：專職培訓師理論十實踐；3動漫打法：課件動漫化的內容鋪設；4在線打法：E-Learning知識沉澱；5.視頻打法：大學戰略助力萬家燈火。

趙漢利來伊份副總裁

鏈家立體化O2O項目實踐

現如今，管理的角色發生了轉變，即從管業務到管團隊。企業更需要的，是一個完成心態轉變的管理者；一個能帶領團隊「作戰」，達成目標的門店經營者；一個會招人、會帶教、會管理的團隊管理者。

趙文君上海鏈家培訓中心高級經理