我們在單位里上班，各種各樣的會議層出不窮，很多的會議你不參加還不行，在開會這一個正式的場合下，如何有效的發言，這真的是一個問題，如何讓自己在會議上的發言得到領導的認可又能夠讓大家感到很舒服呢？給大家講開會發言的三個要訣，圍繞著這三個要訣展開你的發言，就不會犯錯，大家都說不出啥來，既能得到領導的贊許，也會讓你身邊的這些同事心裏面很舒服。
【1】前後感謝。
所謂前後的感謝，就是在發言之前一定要感謝幫你的人，感謝你的領導，感謝你的同事，感謝你的客戶等等，你對大家表示感謝，我相信誰也說不出啥來，在開會發言結束了之後也一定要做感謝感謝主持人給自己發言的機會，感謝自己的領導栽培和培養才讓自己變得這麼優秀，感謝身邊同事的幫助和支持，才讓自己的工作進展得如此之順利。
這個前後的，感謝大家在平時都要把稿子准備好，在每一個會議的場合下都是可以通用的，看似很熟，實際上領導和同事都需要。
【2】多人少即。
這也是開會發言的一個核心思想，不要在正式溝通的場合下，去鼓吹自己有多大的能耐去炫耀自己取得了多麼大的成就，一定要把成就和業績送給你的領導，也就是多去講別人的好少去做自我炫耀。
【3】三段論。
所有的會議發言，你都可以按照三段論的基本原則來組織語言。所謂的三段論，就是把你的發言分為三個部分：
第1個部分，講正式內容之前的鋪墊，主要是把前提的條件，所處的環境，大家的支持，你講話的內容大綱，對各位的感謝說清楚。
第2部分，簡明扼要的列一連串的數據，比如你計劃的事項，實際完成的事項，領導協助的事項等等，一定要記住簡明扼要，不要囉里囉唆，沒有幾個人用心的在聽你的發言，因為大部分人不關心別人，只關心自己。絕大部分的會議發言都是走一個流程而已，你別把他太當真了。
第3部分，總結性的概括。
就是把前兩部分的內容簡明扼要地列出123的總結。
按照這個三段論的開會發言的格式，你做過幾次之後就可以脫稿了，到那個時候才能夠顯示出你的水平來。
作筆記是好習慣，給你新想法