極速供應鏈

大多數企業的管理現狀

1、供應鏈管理方法很多，但不知道哪個適合自己的企業

對於供應鏈管理能力的提升，很多企業都認為上一套ERP就能解決，或者是學習某個標杆企業的課程。但各個企業的因為產品的差異，一種供應鏈管理方式，並不適用於所有企業。可是企業也不知道到底自己適合哪種供應鏈。

2、各崗位單獨培訓，認知不統一，學習成果無法落地

供應鏈是公司多個部門甚至是整個上下游，對目標達成共識後，共同努力的結果。但現在多數課程是各部門的專業技能類課程。執行力強的企業，學習後各部門都用自己的學到的理論進行實踐，無法形成合力。執行力弱的企業，仍然保持自己原有的工作方式，無法改善和提升。

《極速供應鏈，利潤新增長》

課程共計25節，每節15分鍾左右。內容從供應鏈戰略宏觀視角入手，再通過三個具體崗位場景展開，詳細講解供應鏈如何幫助企業突破瓶頸，找到新的利潤增長點，同時，幫助企業在VUCA時代下，搭建科學的供應鏈管理體系，提升企業競爭力。

利潤新增長

適合高成本低利潤的企業的生產運營和供應鏈管理者，幫助企業在現有基礎和資源上，找到新的利潤增長點。

企業收益

• 統一供應鏈認知,為降本增效打好基礎
• 培養T型管理人才,提升供應鏈人才競爭力
• 幫助高成本低利潤企業,找到新利潤增長點

學員收益

• 掌握供應鏈戰略及管理體系搭建策略
• 習得科學的需求預測、采購和庫存管理技巧
• 學會供應商篩選、管理和績效評估方法
• 收獲一整套供應鏈管理模型和工具

知識模型

• 戰略如何又高又穩

• 計劃如何又快又准

• 庫存如何又充足又少

• 采購如何又便宜又好