不想當將軍的士兵不是好士兵，但當了將軍卻擔當不了重任的人，又該怎麼辦呢？王明，80後，在被領導提拔為中層管理後，就諸事不順，搞得他都想辭職了！
晉升本來是人生的喜事，沒想到到了王明這里，卻天妒人怨。原來的同事成為下屬後，各種不配合，自己身份轉換還沒適應，就一個腦袋兩個大，他都不知道怎麼辦了？
原來，在王明的思想里，下屬對上司本來就應該從思想上尊重。現在他已經是領導了，不管過去自己與同事的關系如何，也應該轉變觀念，適應新的局勢。
沒想到王明的這種傳統管理模式不但讓他在工作中受阻，更是讓他自己在與管理層的相處之中寸步難行。
其實，作為管理者只是在資源的獲取方面比員工多了一些優勢，但其身份還是公司的一員，只不過是一位高級打工者。
所以要想管理好下屬，就應該另闢新徑，靈活運用策略，因材施教，人盡其用。
管理是一門學問，尤其是在以利益為前提的職場上，要想管理好下屬，調動他們的積極性，就必須掌握以下4點。
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不想當將軍的士兵不是好士兵，但當了將軍卻擔當不了重任的人，又該怎麼辦呢？王明，80後，在被領導提拔為中層管理後，就諸事不順，搞得他都想辭職了！
晉升本來是人生的喜事，沒想到到了王明這里，卻天妒人怨。原來的同事成為下屬後，各種不配合，自己身份轉換還沒適應，就一個腦袋兩個大，他都不知道怎麼辦了？
原來，在王明的思想里，下屬對上司本來就應該從思想上尊重。現在他已經是領導了，不管過去自己與同事的關系如何，也應該轉變觀念，適應新的局勢。
沒想到王明的這種傳統管理模式不但讓他在工作中受阻，更是讓他自己在與管理層的相處之中寸步難行。
其實，作為管理者只是在資源的獲取方面比員工多了一些優勢，但其身份還是公司的一員，只不過是一位高級打工者。
所以要想管理好下屬，就應該另闢新徑，靈活運用策略，因材施教，人盡其用。
管理是一門學問，尤其是在以利益為前提的職場上，要想管理好下屬，調動他們的積極性，就必須掌握以下4點。
作筆記是好習慣，給你新想法