經濟下行，什麼行業都不好做。前兩天，圈裡的朋友聊起一個故事，匪夷所思。
濟南一家做食品的公司，人不算太多，20多人，公司的業務主要是線下鋪貨為主。受各方面的影響，線下銷售不太景氣，老闆想布局電商，在線上做產品銷售，並且同行業產品在線上銷量比較好。初步計劃開貓店，不過貓店前期投入太大，只開了淘系企業店。
因為不懂電商運營，公司轉型電商又下了很大的決心，主要目的還是打通一條新的銷售渠道。老闆幾經周轉，月薪兩萬招來一個淘系運營總監，負責店鋪的運營管理。面試的時候，老闆跟運營總監聊得非常好，一看上去就是非常有經驗的老手。老闆本以為花高薪招來了能人牛人，結果沒曾想，總監入職一個多月的時間，公司虧損了20多萬，還要倒貼錢。
老闆看著店鋪的銷量每天都在遞增，一天好幾千的訂單，可高興壞了，都開始盤算著再去開貓店，還要給運營總監開個慶功宴。結果看錢款的時候，發現店鋪的銷量好幾千，帳戶的錢卻總在減少，而且還欠了平台一大筆錢。
老闆很詫異，究竟是怎麼回事，找了個明白人一看，結果是運營總監高價開了淘客等站外高傭返利，傭金百分之八九十。這麼玩，肯定是玩不轉的，公司不但不賺錢，隨著銷量的倍增，還要給平台交錢。明白人說，大機率是被運營總監套路了。
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不用想，這個運營總監肯定看著公司和老闆對電商不熟悉不了解，做了手腳，從中牟利。至於後續，因為老闆也不知道人家具體怎麼操作的，這東西找證據也很難舉證，只能辭退了運營總監，啞巴吃黃連，花大錢買個教訓。
這年頭，不僅是實體不太好做，而且電商也差強人意。如果布局不好，哪個方面都比較吃虧。這就看老闆的恆心和毅力了，想不想把這個事情做好，舍不捨得投入財力和物力去做。
布局線上有意義嗎？
樂哥認為，電商是很有必要布局的，這是一個趨勢。當前的趨勢是什麼那？
是線上布局電商，然後經營線下做體驗，有實力的企業已經在走這一步了。
食品公司的老闆就是遇人不淑，這個運營總監的人品也不怎麼樣，只能說誰遇到誰倒霉了。線上平台為什麼有價值，是因為現在人們的思維模式已經發生了改變。
曾經流行一句話，酒好也怕巷子深！同樣的道理，當別人都在線上做的熱火朝天時，僅僅靠線下是沒法成氣候的。
線上電商如何做？
不管是哪個電商平台，淘寶、天貓，京東，拼多多，小紅書，抖音、快手，大家在開店之前都想著開了店就可以坐等收割，這是人之常情。如果說上來就想掙錢，天底下哪有這種好事！
做電商，就需要多渠道來做，不能單單把目光放到某一個平台上，要知道這個平台的流量再大，也是有先來後到，優勝劣汰的，流量肯定會給到享有優先權的店鋪。從多年做天貓代運營的經驗來看，單一的流量來源，最終會受制於人，受制於平台。
電商的流量獲取，一定是多元化、全鏈路的，這就是內容電商的重要性。之前也寫過《內容電商引導新消費，如何打造內容讓傳統電商破局》，有興趣的朋友可以看一看，也歡迎跟樂哥一起探討交流。
做電商，如何打通內容營銷這條線，那就需要通過多方位的平台來引導，哪裡有流量，就要往哪裡布局。這一點是至關重要的，比如說，小紅書、知乎能夠給電商平台帶來流量，那就需要重點打造這兩個平台，很多人覺得寫寫稿子、發發視頻就可以了，那大家都在做，為什麼沒做起來？每個平台有每個平台的玩法的，這就需要用心鑽研才可以做起來的，同時，也需要專人去負責維護管理和更新。
樂說職場，和你一起聊聊職場，聊聊內容營銷。
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