批評下屬不是一件簡單的事情，畢竟這是在干一件得罪人的事，就是你得罪的是壞人吶，你也得罪的是人啊，在講究以和為貴的社會氛圍裡面。怎麼批評人會讓很多缺乏管理經驗的領導感到無所適從。或者有些領導根本什麼都不想，就是簡單、粗暴、乾脆、直接，直達目的的批評。而這樣子會嚴重的損傷下屬的工作積極性和自信心。
身為領導掌握以下四種批評人的方式，就會讓對方心服口服，而且還會對你比較感激。
一、丑話說在前面！
丑話說在前面的意思就是先立規矩再干行動。你不能想批評下屬就批評下屬。而是要先告訴下屬哪些行為，如果你發生了，是會得到批評的。就是說必須首先讓下屬了解到這個組織單位的規章制度，並接受這些行為准則。
歷史上就有這樣的故事。孫子帶著自己的兵法進見吳國國王，國王不大相信孫子的實力，於是就挑了180個美女，讓孫子把她們訓練成軍隊。孫子首先就說了一句話，誰不聽話，就要軍法處置。
但是這些美女們，很多都不放在心上。嘻嘻哈哈。漫無紀律。於是孫子就真的斬殺了兩個美女。然後所有人下來變得聽話的很。
工作中你批評下屬，下屬之所以不服氣。很多時候的原因就是你沒有把丑話說在前面。你沒有告訴下屬什麼是對的，什麼是錯的？做錯了會受到什麼處罰？那麼下屬，做錯事情了，受批評了，當然不願意呀！
你又沒說這個是錯的！所以學會把丑話說在前面。其實也是為自己的以後批評下屬，打好基礎。
二、該出手時就出手，萬不可翻舊帳！
這裡面的意思就是，批評下屬一定要有及時性。你現在看到下屬犯錯誤了，你今天看到下屬犯錯誤了。那你就要立馬馬上立刻個對下屬進行批評。這樣有幾個好處。
一是會讓下屬長記性。自己剛剛發錯立馬就受到了批評。就會讓人感覺很多事情就像電線一樣。千萬不能碰，一碰立馬就會電著人。
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二是會讓下屬心服口服。你當場抓住下屬犯錯誤了，下次想抵賴都沒有辦法抵賴。但是你的下屬今天犯錯誤了，你後天才說。說不定這件事人家自己都忘了。自然也不會對你的批評心服口服。
三是避免錯誤的積累。在小錯的時候就將錯誤消滅在萌芽狀態，而不是讓他日積月累變成大的錯誤。這是領導者應該考慮的事情。
畢竟單位是你的單位，公司是你的公司。
單位或者公司不好了，身為領導最丟面。
三、一碗水端平！
古人雲，不患寡而患不均。其實批評下屬，你就批評一個人呢，這個人也許會很反感。為什麼光批評我不批評別人？如果你批評一群人呢？這會沒有一個人感到反感。因為大家都會感覺你說的不是我，你說的是別人。但是你批評一群人，有的人批評的重，有的人批評的輕。那麼就會有人不願意了。為什麼犯同樣的錯誤把我批的一無是處？而對待別人卻是做做樣子，高高舉起，輕輕放下？誰的內心都會感覺不公平。
因此批評人最重要的技巧其實就一點。公平公正公開。你對誰都這樣了，那麼大家也就無話可說了。
四、對事不對人！
高明的領導批評人都是對事不對人的，他只會就對某件事情出現的錯誤進行客觀的分析和客觀的批評。但是現實中往往很多領導正好做反，他們都是對人不對事。他們覺得哪個下屬是刺頭了，覺得那個下屬看著不順眼了。就故意找人家茬，尋找人家的問題和毛病。這樣只會將問題和矛盾越積累越大，最終兩人鬧得不歡而散。
只要你對事不對人的批評人，即使你批評下屬了。下屬說不定還會感恩你，感謝你。因為你幫他指出問題的所在了，是在幫助他成長進步，他當然會感謝你。
作筆記是好習慣，給你新想法