向領導匯報工作，思路一定要清晰，才能讓他滿意！
這里分享一下我的匯報思路，具有非常典型的意義，能夠幫助你在最短的時間抓住重點，給領導留下一個靠譜能乾的好印象！
01
先簡要說明目前在做什麼事情
第一步簡明扼要說明即可，不要長篇大論。
主要是為了幫助領導快速回憶起之前交代給你的工作，或者讓他明白你目前正在做什麼事情。
在這一步，你可以簡單地說明一下你手頭的事情。
比如主要涉及哪個方面的工作，需不需要與其他部門協調合作，這項工作對公司對領導有什麼幫助，按照之前的安排大概什麼時候能完成等等。
02
再把遇到的問題講清楚
只要是工作，多多少少都會遇到問題。
假如你沒有遇到問題，要麼說明你能力已經足夠解決，要麼說明你工作太糊塗，發現不了問題。
不管怎麼樣，在工作匯報中，都可以把自己做事過程中遇到的問題向領導講清楚。
已經解決問題的，那把結果一說，正好向領導展示你的工作能力。
沒有解決的，更是要找機會向領導請教，避免自己一個人瞎琢磨，自作聰明，最後時間耽誤了，事情也辦砸了！
03
最後提出你的解決方案，請示領導
職場中有一句經典的話：不要讓領導做問答題，要讓他做選擇題。
因此，假如你只是提出問題，請示領導，那還不能算是靠譜能力的員工。
整個工作匯報，真正的重點，其實是這最後的一步，提出你的解決方案。這是最能體現你工作能力的一步。
說句實話，我平時最不喜歡下屬經常來找我提問，拋出一大堆又細又雜的問題。
因為有些具體的事情，我肯定是沒有下屬那麼了解，很多細節一邊問一邊想解決方案。
但是我也有我做領導的職責，也有我的工作，根本沒有辦法留出那麼多時間去想特別細的東西。
假如有個下屬每次工作遇到問題，都把麻煩拋給我，那麼我還要他來幹嘛？我直接自己上手做，或者找個能解決問題的人，不就好了嗎？
所以啊，大家要知道，領導掌控的是全局，是要做決定的。而員工不僅僅負責執行，也需要向領導提供信息，提出意見和建議，供領導參考。
我的建議是，每次請示領導，至少要准備2個解決方案，並且還要表達自己的看法。
這樣領導一看，你能提出解決方案，說明你有工作能力！久而久之，他會對你高看一眼！
以上，希望對你有所幫助。
作筆記是好習慣，給你新想法