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1.從一位小夥伴的親身經歷講起。

有一次出差，他和同事，還有領導、司機四個人，公司的司機在開車，那位同事很會來事，他倆其實都知道領導抽菸，那個同事就慌慌地問領導：我可以抽菸嗎？領導說可以。

那位同事馬上幫領導點了一根，隨後，自己又點上。

而這位小夥伴呢，就坐在車上，滿臉通紅，不停地看錶，不停地咳嗽。

領導把煙滅了，那位同事也把煙滅了。原本同事和領導他倆有說有笑，現在車上忽而陷入了平靜。此後，領導出差，再沒帶過這位小夥伴。

身邊的人都轉正了，組織上還在「考驗」這位小夥伴。於是這位小夥伴就問，是因為我太不懂人情世故了嗎，明明我能力還不錯嘛，是我病了，還是社會變了。難道不抽菸，就不能轉正嗎？

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2.這讓我想到一個段子。

一次飯後，幾個人隨便聊天，一位朋友開玩笑地感慨說：「我知道，我們那位領導離不開煙。所以無論我走到哪兒，都會帶著煙，火柴，打灰機，菸灰缸。我知道世界很大。不過我的世界很小很小。小到我伺候好領導，就可以得到自己夢寐以求的一切……」

不知道是不是段子，還是映射什麼的，很像說明自己在體制內的某些事吧。沒辦法，這個環境下，你要想往上爬，光靠能力本身，光靠多麼強大，有時候太難了。

畢竟優秀的人，鳳毛麟角，大多數人，比如你我，都很平庸。

眼界也只能如此。

所以不得不，在為人處事中，修煉自己為人處事的水平和認知層次。

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3.再講個職場上的例子。

我個人很認可，單位工程部的張工，能力沒得說，但情商，簡直說是單位的二愣子，這個稱謂是老闆叫他的，可人家就是很牛啊，專業能力在公司無人可替代，人家強大到，可以跟老闆拍桌子，你說這個時候，還需要什麼圓滑世故呢？

我總是在想，老闆之所以可以容忍他，是公司發展確實很需要他，而且在人才市場中也找不到如此有天賦優勢的人了，如果有一天老闆可以找到可替代的人，第一時間一定會開除他，因為他情商真的太低了。

有一次，一屋子中高層在那開會，他可以直接向老闆拋出個難堪的問題，那剛直不阿地把我們都嚇到了，大家面面相覷，坐等老闆怎麼回復，老闆直接說了「散會」二字，可想，當個老闆也不容易啊。

不過，在公司樹敵也很多，如果別人聯手想整一個人，有時候也會編制一個套子，你不得不鑽進去，好在，我們單位還沒那麼復雜，但我知道復雜莫過於人心。

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讓我想到《三國》，裡面強大的人很多吧。

勇冠三軍如關公，關公也不圓滑世故，大罵東吳求親使者，最終的命運如如何？但凡他圓滑一點，給孫權留點面子。

另外，還有司馬懿能圓滑世故，把那麼多疑多慮的曹操拿捏得死死的，最後成功掃清政敵，把握朝綱，直到病死，猶能給後輩吞並三國的資本。

所以，在職場上，縱然你強大到無敵，縱然你不想變得多麼圓滑世故，但有些基礎的為人處事之道還是要懂得，老闆終究是老闆，眾人面前一定要給足面子的，即便老闆本身是錯的。

你我皆凡人，有一定的能力為基礎，努力在一個領域有所建樹，然後大家相互幫助，有人扶持，有機會來臨，你也可以取得不錯的成績。

但如果你一點能力都沒有，光剩下圓滑世故，表面上人都跟你客客氣氣，真正做事的時候，沒人會幫助你的。

一隻螞蟻再怎麼長袖善舞，也不入群狼眼光。

人際關系的本質是利益、價值的交換。

幾位上司提點你，希望你能懂得人情的變通，處事的方法，而本質上你還需要你變得強大，別人不會真正的手把手教你怎麼變強大，你還需要自己持續不斷地努力積累，變強不不欺負人。

見聞過各種超脫你三觀的事物，痛徹心扉後的大徹大悟，最後還是百毒不侵，也保有至真至純的一面，這麼矛盾又統一的人格是長期修行過來的，這是一個很考驗心理承受能力的過程。

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《皮囊》第十一章中有這樣一段：

我期許自己要活得更真實也更誠實，要更接受甚至喜歡自己身上起伏的每部分，才能更喜歡這世界。我希望自己懂得處理、欣賞各種欲求，各種人性的醜陋與美妙，找到和它們相處的最好方式。我也希望自己能把這一路看到的風景，最終能全部用審美的筆觸表達出來。

我一定要找到和每片海相處的距離，找到欣賞它們的最好方式。

一路風雨，一路成長，強大的內心只能靠自己。生命中真正重要的不是你遭遇了什麼，而是你記住了哪些事，又是如何銘記的。