職場人晉升為管理者，在職場上並不少見，這種機會可能源於不同的背景：新部門開發、原主管離職或退休等等。
能抓住這個機會晉升的人，一定也有異於常人的本事，可能是業績驕人，或是手握更多資源。
一線員工變成主管，也意味著工作內容和重心的變換，但並非所有人都能很好地適應新角色，有的人盡管做了主管，事業成就也很有限。比如這3種人，值得我們反思，引以為戒。
【一】過度沉溺權力
有些人走上管理崗之後，在體驗到發號施令的快感後，容易掉入權力的陷阱，自視清高，以權壓人。
這類型的主管，會習慣性地把所有工作都推卻給下屬，而且常常要求下屬無條件服從工作安排，不許過問太多，不許反駁。
以前遇到過個主管，把行政人員當作自己的私人保姆用，好幾次還讓工作人員幫他接小孩放學，買私人物品、送快遞、搬東西回家等等。
行政人員一旦拒絕，他就馬上想辦法針對人家，為此還辭退了幾個員工。有個95年妹子就直接懟他：這不是我的工作，你要不想找保姆，那就得算鍾點工費用。
這種拿著雞毛當令箭的主管，最容易失去下屬的心，優秀的員工看不慣，流失率高，剩下的員工也是口服心不服，團隊如一盤散沙。
哪怕通過權力可以享受一時的便利，終歸是目光短淺，即使能坐住這個位置，也不會成為團隊中真正有領導力的角色，很容易就會被取代。
真正的權威，是以身作則，深得員工的尊敬，讓員工自願服從管理。權力不過是管理的工具，權威才是管理的長久之道。
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【二】事必親躬，對下屬不信任、不培養
和前一類型的主管相比，事必親躬的主管看起來似乎招人喜歡得多。他們什麼事情都喜歡親力親為，連下屬的那一份也做了，做這類主管的下屬最是輕松，工作不多但錢沒少拿。
這類主管在一線時通常是能力優秀的員工，對工作一絲不苟，對自己要求完美，這導致他成為主管以後，總是擔心別人做的結果沒自己做得好，只能凡事都自己盯著。
久而久之，下屬可能感到能力不受信任，就會選擇跳槽，另謀出路，或者對自己的要求得過且過，領了薪水作罷。阻礙公司的人才發展，最後導致人才培養系統失靈。
主管若沒有認清自己的角色定位，只關注到工作的產出，沒有看到培養員工能力的重要性，就會使自己的工作壓力倍升，難以發揮管理崗位的統籌作用，其管理的團隊也會形成惰性。
管理與一線崗位不同，不再是努力做好工作，而是通過管理技巧讓員工發揮價值，督促和支持員工把工作做好，讓整個團隊能夠高效運行。
【三】害怕擔責
最後，害怕承擔責任的人也很難在管理崗位有長遠的發展。
作為一個部門或更高級別的主管，要面臨的問責很多，除了工作績效，團隊紀律，有時候連員工個人作風不符合企業規范，都和你息息相關。
一旦出了差錯，這類主管忙不迭就撇清自己，把問題都歸咎給下屬。做不到有難同當，又怎麼會有人願意追隨你？
而且經常疲於應付差錯，這類主管一般是「各家自掃門前雪」，害怕做得多錯得多。即使下屬的提案再有創意，但若要冒哪怕一點點風險，都不會被他採納。
主管過分的自保，會澆滅團體的進取心，最後只能帶出一支鬆散的隊伍。
另一方面，這種過度的風險規避也說明了領導者對自己沒有充分的信心，對形勢也做不到運籌帷幄，註定了無法再進一步。
勇於承擔團隊的責任，下屬會更加齊心，也更放心投入在工作上，不怕出錯，才能做好工作。高層看了，也會認可這份擔當，在事業發展上步步青雲。
作筆記是好習慣，給你新想法