我們很多時候，進入一家公司後，會被領導重視，這是個好事。畢竟，有了重視，才會有機會，包括自己的努力，領導的栽培，才能有之後的重用可能。
但很多時候，我們想像中的美好，很有可能事與願違。
都說職場跟對領導，會少走很多彎路，但的確存在一些你看上去「對」的人，卻可能把你領進另外一條路。
任何事，都不能走入極端，不論哪個極端。我們很多時候，提倡工作要努力，要拼搏，但還是應該有個以不摧毀身體的度，不知道你是否認可這個認知。
創業、打拚，需要激情，但不應以犧牲身體為代價，尤其是另外那些你遇見的職場場景。
1、過於重視型
這類場景，是領導對你過於重視，甚至任何一件跟公司有關的事情，都會想到你。不論是你本職內容還是諸如領導秘書的事情。
而領導的屢屢呼喚，開始讓你認為是重視，而能者多勞的安排，會早晚一天透支你的身體。而領導認為你是「聚能環」，有著用不完的潛力，甚至你一有鬆懈，領導還會懷疑你在偷懶，工作態度有問題。
2、過於培養型
這類場景，多發生為了在眾多員工中，樹立一個創業打拚的典型。
領導一直苦惱員工潛力不能激發，於是考察再三，決定「選拔」並樹立一個典型。在這樣的背景下，既然是典型就要大力各種「扶持」和「培養」。
初心是好的，但路徑並非科學。而在「培養」的過程中，往往忘記「勞逸結合」和「張弛有度」的道理，這樣的員工經常會被「透支」使用，而為之的對價就是身體嚴重透支，甚至患病。
3、過於完美型
這類場景，多發生領導屬於完美主義者，他們追求對每個下屬工作結果的完美。
比如一個表格要做成如何的樣子，一個PPT要精琢細雕成什麼樣子。而為了自己追求的完美，讓下屬一遍一遍地修改。而殊不知這個要耗用多少時間，更忘記這個其實只是一個內部的文件，而並非屬於呈現給投資者那麼重要。
或者說，一遍一遍不厭其煩的布置和修改，領導只做口頭布置，而難為了下屬。為了滿足自己的完美欲，甚至聲稱工作要追求完美，要追求過程的細節到位，而完全忽視這些其實都是成本。還有甚者，對下屬的工作沒有達到自己預期而大加指責。
職場沒有非黑即白的事情，但上面的這樣領導，你這麼看？
作筆記是好習慣，給你新想法