身在職場，總會遇到形形色色的人，而那些倚老賣老、技高一籌的「刺頭」員工讓領導最為頭疼。
對於「刺頭」員工，如果對其聽之任之，很容易引起其他員工效仿，最終不僅導致工作無法開展，領導自己離卸任也不遠了。
《西遊記》中的孫悟空就是典型的能力強卻不聽話的下屬，但唐僧很幸運，得到了觀音的照顧，能用「緊箍咒」降服他。
那麼職場中的高明領導，對於有能力卻不聽話的下屬要怎麼辦？不要著急，用下面三招打廢他。
第一招：找個高手挫其銳氣
李總最近在為一件事煩惱，原來他手底下有一位員工老張，是公司的高級技術員，負責生產線設備設定調試，因他經驗豐富、業務能力強，李總也對他另眼相待。
但老張仗著自己的技術，不僅經常遲到早退，不按公司規定著裝，還跟李總唱反調，諷刺他不懂技術，久而久之，李總心裡不太舒服，但礙於老張確實技術過硬，如果離職會對公司造成巨大損失。
但李總也在暗中籌劃，後來他高薪聘請了一位高級技術員和老張共同工作，果然，當老張發現自己並不是公司不可或缺時，他的緊迫感也就產生了，脾氣也收斂了不少。
孔子說道：「用人之勇去其怒」，意思是一個有才能的人是很容易狂妄的，高明的領導要學會去其怒氣。
在職場中也同樣如此，如果員工發現自己的公司的地位是不可缺少時，他自然就會產生驕傲的情緒，認為自己才是最懂行的人，領導只是純屬添亂。
當領導遇到這種「刺頭」員工時，可以像李總一樣引入競爭機制，找個高手挫其銳氣，讓員工重新認識自己的能力與地位，擺正該有的態度。
英國哲學家羅素說過：「競爭一直是，甚至從人類起源起就是對大部分激烈活動的刺激物」。
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對付「刺頭」員工，找個高手不僅能挫其銳氣，還能激發他的鬥志，促進公司良性運行。
第二招：安排閒職避其鋒芒
如果找個高手都不能挫其銳氣，那領導可以直接給他安排一個閒職，把重要資源和工作移交給其他人，讓他有能力卻沒有平台發揮。
紅頂商人胡雪岩說過：「用人之道，不拘一格，能因時因地制宜，就是用人的訣竅。」
《西遊記》中，十萬天兵都對付不了的孫悟空，玉帝卻讓他當弼馬溫、看守蟠桃園，再後來封個有名無實的「齊天大聖」。
這一招「安排閒職避其鋒芒」領導們可以學起來，給有能力卻不聽話的下屬安排一個閒職，也可以明升暗降，讓他在公司無所事事，上班就是「吃飯睡覺打豆豆」，遠離發揮優勢的位置。
龍游淺灘遭蝦戲，虎落平陽被犬欺，相信過不了多久，他的鋒芒自會收斂。同時久而久之，他便在閒職上荒廢了自己，再也沒有當初不服管的銳氣。
第三招：嚴厲處罰滅其威風
大染坊中有一句經典台詞：慈不帶兵，義不養財。
對付「刺頭」員工，領導們不如學學獵戶熬鷹之法，鷹天性兇狠不服訓，但是獵戶卻有辦法將其訓為己用，這個過程就叫「熬鷹」。
獵戶將鷹擒住後，將它蒙住雙眼，立在繩上，不給飲食，不能睡覺，將鷹身上所有的桀驁不馴通通「熬」掉，最後，在鷹絕望的時候，獵戶再給以其溫暖，但得崇尚自由的鷹也能對其忠誠。
作為領導，我們也可以借鑒「熬鷹」之法，對待有能力卻不聽話的下屬，有時也得用狠招，《三國演義》中馬謖不聽指揮，大意失街亭，最後諸葛亮也能揮淚斬馬謖。
作為領導，該狠心的時候也得狠心，對不聽話的下屬要放大其錯誤進行批評教育，或者對其工作漏洞嚴厲處罰、滅其威風，給他一個下馬威。
這樣不僅可以讓「刺頭」員工深刻意識到他並不是無所不能，也不是不可或缺，也可以將工作的主動權牢牢掌握在自己手中。
有人的地方就有江湖，職場中人更是形形色色，作為領導，如何將不同個性、不同經歷的人凝聚成一股繩為公司效力，這是一個大難題。
既不能太過仁慈，也不能太過陰狠，對待不同的員工要恩威並重。
同時作為一名員工，絕對不能去當「刺頭」，不能仗著自己有幾分能力便公然挑釁領導，這是在給自己的職業生涯挖坑，葬送自己遠大前程。
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