同是本地生活服務，阿里為啥打不過美團？

但不同點在於，美團本來就是以本地生活服務發家致富的，它最開始叫做美團網，是國內的一個團購網站。而後來美團網與大眾點評合並之後，就慢慢變成了如今的美團，兩大本地生活服務巨頭的強強聯合，直接讓美團成為整個市場獨一無二的霸主。

反觀阿里巴巴，絕大多數國人對它的第一印象都是，國內最大的電商集團，因為阿里旗下的淘寶，可以說是中國電商行業的開創者。而電商和本地生活，則屬於兩個不同的業務領域，雖然互有聯系，但是並不能混為一體，這也是美團和阿里的最大區別。

為了進軍本地生活市場，最近這幾年，阿里先後採取了很多行動，例如花95億美元重金收購美團的競爭對手餓了麼等。但是就目前來看，阿里的本地生活服務依舊沒有什麼起色，盡管它的整體實力比美團強，但是在本地生活這塊兒，美團的地位仍然是不可撼動。

更重要的是，餓了麼外賣在被阿里收購之後，其發展狀態不僅沒有變得更好，反而還開始走下坡路，市場份額越來越少，根本無法成為美團的競爭對手。這就讓人感到很奇怪了，阿里的實力明明這麼強，為什麼會在本地生活市場屢屢受挫？

除了是因為美團擁有核心優勢之外，還離不開三點關鍵因素，阿里對本地生活服務的布局，還有需要加強的地方，它必須清楚自身的短板和不足之處。

本地生活服務，阿里為啥打不過美團？

首先，第一點就在於阿里的理念太過於偏激，它總想獨攬大權，根本不給旗下公司一丁點機會。就像餓了麼一樣，其被阿里收購之後，就失去了獨立運營的權利，原本還有機會和美團一較高下，但阿里卻走錯了方向，導致餓了麼的發展一天不如一天。

這其實就是阿里投資之道的最大缺陷，縱觀這些年來被阿里收購的公司，它們的下場往往都不會太好。因為阿里只要收購某個公司，就一定會讓它交出經營和管理權，進而彰顯自己的地位，但是殊不知，這樣做只會影響到原本正常的發展狀態。

相比之下，騰訊的投資理念就很寬鬆了，馬化騰想的一直都是有錢大家一起賺，並不在乎決策的權力。所以在投資這方面，騰訊早已是臻入化境，而阿里還處於起步階段，它應該好好向騰訊學習學習。

當然了，阿里這樣的投資方式，肯定也有自己的道理，畢竟權力都集中在自己身上，輕易不會發生太大的問題。只不過被阿里獨攬大權之後，那些公司就不敢放手去做了，以至於在本地生活市場，雖然阿里志在必得，但是進展卻非常緩慢。

其次，第二點是阿里的本地生活服務，沒有一個准確的定位，或者說沒有形成屬於自己的品牌吸引力。大家都知道，美團所有的本地生活服務，都集中在美團App裡面，用戶只要打開軟體，很快就能找到自己想要的東西，非常方便、快捷。

但阿里就不一樣了，其本地生活服務非常分散，外賣和打車甚至完全是兩個不同的軟體，例如餓了麼和高德打車。這樣一來，用戶在使用阿里旗下的本地生活服務的時候，就會感到比較麻煩，用過一次很難再來第二次，對比之後美團明顯更具優勢。

可能有些人會想，阿里巴巴難道不能像美團那樣，把所有的本地生活服務都整合到一起嗎？這個問題還真不好回答， 因為這些服務本身不是阿里的業務，都是通過收購其它公司得來的，如果貿然融合到一起，可能會產生相反的作用，阿里必須慎重考慮。

不過，在去年10月份，阿里成立了一家本地生活服務公司，餓了麼和口碑網，已經率先邁出了整合的第一步。而且據阿里CEO張勇表示，雖然餓了麼和口碑合並了，但是兩個品牌並不會消失，前者對標的是美團外賣，後者則致力於與大眾點評競爭。

這意味著阿里終於開始整合本地生活服務，如果接下來還能融合更多的業務板塊，那麼未必不能趕上美團的腳步。只不過對於阿里來說，還有一個問題需要解決，那就是整合之後的App叫什麼，總不能繼續叫餓了麼吧，這個名字太過於狹義。

最後，第三點因素是阿里內部的人事變動，最近這兩個月，阿里新成立的本地生活公司，已經接連換了三任CEO。從王磊到李永，再到俞永福，阿里似乎根本不知道誰才能勝任這個職位，它只能慢慢嘗試，進而找到一個合適的人選。

然而美團則完全不需要考慮這方面的問題，王興作為其創始人，雖然有時候言辭的確挺犀利的，會引起一些爭議，但不可否認的是，他有能力帶領美團朝著更好的方向進步。這一點是阿里比不了的，除非馬雲親自掛帥，只可惜他已經退休了。

寫在最後

事實上，在阿里布局本地生活市場的同時，美團也在進軍電商領域，二者都想要吃透對方的核心業務，然後讓自己的實力變得更強。至於最終究竟誰能夠取得成功，還是得看接下來的發展，美團和阿里只會是競爭對手，做不了朋友。