行走職場，不知道大家是否發現職位越高，越是話少？哪怕性格開朗的人，一旦走上領導崗位，也會逐漸變得「惜字如金」。
如果有人認為領導這是在「擺譜」，那就大錯特錯了，因為視角不同，所以眼中看的也完全不同，並非當上領導之後不願意再多說，而是不能多說。
之所以領導不能多說，主要是考慮到以下四點原因，如果了解這些，更容易拉近與領導之間的關系，點到為止，大家心知肚明，領導會覺得你看得懂「眼色」，有「悟性」，對你一定另眼相看。
一、「風向」導致不能說
俗話說得好，領導動動嘴，伙計跑斷腿。越是大的領導，說話越代表了「風向」，許多職場人都懂得察言觀色，提早為下一步工作做出打算。
比如，領導表揚某位同事，或者是批評某位同事，接下來的一段時間，這位同事在做事中的情況就會不一樣，尤其你是在競聘前後更是如此。
越是職位高的領導，就越不能輕易說話，本來只是隨意一說，結果就會被下面的人過度解讀，導致很多事情會向不應該的方向發展。
記得有一次總裁表揚了一位精心做培訓的培訓師，其實大家都很優秀，只是恰巧看到這位同事而已，當時總裁不經意的表現，後來這位被表揚的培訓師迅速得到了公司的認可，迅速提拔，結果做企業文化的培訓師被提拔成了跑業務的負責人，結果可想而知。
職場人的行為准則是「趨利避害」，所以當領導說的話，總會被「有心人」過度解讀，有時會讓領導陷入被動，尤其是涉及「利益再分配」的時候，很容易惹上不必要的麻煩。
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二、語言容易暴露內心
如果說察言觀色只是初級水平的話，那麼洞察內心則是高級水平，通過一個人說話的內容，或者通過一個人說話的口氣來判斷內心的想法。
古人雲：「君不密則失臣，臣不密則失身」。任何人都不願意被窺探到內心，更何況是身居高位的領導。說話是人與人之間溝通的橋梁，也是暴露內心想法的途徑。
有些人領導總是管不住嘴，很容易被下屬或者競爭對手窺探到內心的想法。身在職場不能說是步步危機，但也必須要小心謹慎。
越是職位高的領導，被關注得越多，無論是謀劃崗位的競爭對手，還是下屬都在以各種方式來了解領導內心的想法，往往這些人更容易成為領導的「威脅」。
所以，職位越高的領導，看得多，聽得多，說得少。越是話少的領導，越容易讓人敬畏，至少在判斷不清領導內心想法時，不敢貿然行事。
三、「說話的分量」導致不能多說
領導因為自身的地位原因，所說的每一句話都要比其他人更有分量，因為領導手中握著是權力，能夠支配更多的客觀物質條件。
試想一下自己身邊的人，越是權力大的領導，越是話少，那些一天到晚表態的領導，要麼是手中權力不大，要麼就是基層管理者。
越是職位高的領導，越不能多少，說話的分量決定了執行的強度。如果一個領導嘮叨沒完，就失去了重點，讓下屬不知道到底該向哪個方向做。
領導的一言一行都會對下屬產生影響，一旦不注意自己的話，很容易產生「權力輻射混亂」，導致下屬失去方向，甚至會使下屬之間各自以自己的理解做事，導致無法形成合力。
這就像上學時老師劃重點一樣，如果整本書全部是重點，其實沒劃重點是一樣的，也就是失去了劃重點的意義。
四、「管住嘴」才能「立住威」
人們總是對未知的東西產生「敬畏」，一個藏不住話的領導，很難讓下屬「敬畏」，因為領導的底細已經都被「話多」判斷的十之八九了。
缺少了那份神秘感，「敬畏」也會少很多，職位再高的領導也是人，總是有自己的優缺點，雖說能從說話、做事中判斷出，但最直觀的還是在語言交流中。
尤其是對於新上任的領導，領導觀察下屬的同時，下屬也在觀察領導，有些領導急於做事，急於表達自己，結果導致的就是「立威」不足，令不能行，禁不能止。
人們對未知總是會小心翼翼，一旦熟悉起來就才會放得開，人與人之間未知的產生就是「管得住嘴」，說多了解得就多，了解得多「敬畏」就少。
有些領導急於表達自己，和下屬打成一片，都成了好哥們兒，遇到急難險重的任務時，這種矛盾就會特別顯眼。所以，作為領導，管得住嘴才是最佳立威的方式。
寫在最後
行走職場，清晰地了解了領導的沉默寡言的原因，就應該知道該如何與領導相處，保持不遠不近的距離，不要刨根問底，注意與領導之間的分寸感，領導自然會明白你看得懂「眼色」，有「悟性」，也會對你另眼相看。
作筆記是好習慣，給你新想法