想要成為人生的優等生，我們必須從認知、思維、能力等方面進行改變。

一、改變認知

人與人最本質的差別就是認知。最近很火的電視劇里有這樣一句台詞：「人心裡追求什麼，眼睛才能更多更廣地看到什麼。」

受傳統思維的影響，很多人對未來的定義都是找一份長久穩定的工作。

可這個世上從來就沒有絕對的穩定。2020年上半年，「黑天鵝」事件的發生讓很多工廠停產停工，零售業關門，面對巨大的財務壓力，耐克等世界知名公司都紛紛採用裁員的方式來自保。

唇寒齒亡，平台都不穩定，我們追求的穩定工作又從何談起？

對於打工的人來說，穩定只是一種狀態，能力才能給予你應有的信心，我們追求穩定的工作，實際上是把希望寄託於平台，但平台都不復存在了，誰又能給你一份穩定的生活呢？

求人不如求己？與其把希望寄託於別人，還不如改變認知，調換方向，向內看，把期望寄託給自己。

有能力的人，不管外界怎樣變化，他在哪裡都能穩定；沒能力的人，幹啥啥不行，在哪裡都不可能穩定。

選擇人生和被迫謀生是我們共同的痛點和癢點，只有擁有堅實的財務基礎，你才有底氣，自由地選擇想要的人生。

張愛玲說：「中年人最孤獨，抬起眼，周圍都是依靠你的人，自己卻無所依靠。」

既然你向前沒有出路，向後沒有退路，那還不如鼓起勇氣，成為一名開拓者，向內打破，改變認知，踏出一條屬於自己的路來。

人只有經歷挫折，突破迷茫，克服困難，理性思考，最終才會走出來。

機遇總是垂青站在風口的人，當你被逼到絕境，你就會產生強大的思變動力。

蕭伯納說：「生活不是尋找自我，而是創造自我，你通過每天所做的選擇來創造你的生活。」

財富是夢想最有力的支持者，培養財商是實現夢想最直接的方式。這一切都取決於你的選擇，選擇背後呢，又有我們無法忽視的因素—錢

就需要我們在成長的過程中改變認知，明白財商的重要性，培養延遲滿足效應，當你能抵禦誘惑，抑制沖動消費，就能為未來的財富積累做好鋪墊。

二、培養商業思維

什麼樣的思維才是商業思維呢？

營銷大師科特勒說過，如果五年內你還以同樣的方式來做生意，那你就離關門不遠了。

世界每時每刻都在變化，且不以我們的意志為轉移，要想生存，就必須找准趨勢，永遠不要和時代作對。

《未來的工作》一書中，作者認為，在未來的社會，有90%的全職工作崗位會消失，傳統的雇員社會將不復存在，很多企業會把工作的重心逐漸轉移到外包公司和合作夥伴上去。

這樣，創業的人會越來越多，誰會成功呢？只有具備商業思維，投入時間和精力的人，再配有相應的技能。

那商業思維到底該怎麼培養呢？客戶又在哪裡？世界這麼大，從何處入手？

商業意識不是天生具備的，它需要後天培養，很多人就在這樣的環境中成長，耳濡目染，就具備了。

巴菲特六歲，通過賣口香糖創業；賈伯斯12歲開始思考蘋果的雛形；，扎克伯格因性格內向，建立一個社交平台。

美國《連線》雜志主編克里斯·安德森提出的長尾效應理論，說在看不見的地方，藏著巨大的財富。

有需求，就有錢賺。需求如果配備產品思維，就能創造財富。為什麼五毛錢的辣條孩子都喜歡？就是因為他抓住了需求與產品思維。

三、可遷移性的資源變現能力

蕭伯納說：「生活不是尋找自我，而是創造自我，你通過每天所做的選擇來創造你的生活。」

一個人想要不被動的生活，就必須具有持續收入的能力。而言傳身教則是成功傳承財富密碼的培養方式。

你每次看似微不足道的選擇，都可能持久而穩定地影響你的生活。所見所聞即是教育，要想讓孩子的未來實現財富自由 ，就應該讓孩子遠離高消費，注重培訓他的才華變現能力。

賺錢能力越強的人，未來才穩定。而賺錢的5個要素是專業、專長、經驗、知識、時間。專業則是競爭力的本質。

丹尼爾.夾克在《全新思維》中提出，每個人每個組織，都在問自己三個問題：

1、是否電腦可能比我幹得更快？

2、是否有外包人員能更廉價地完成我的工作？

3、在這個供給過剩的時代，我做的產品是否還有市場？

當你能順利地完成這三個問題，那你就具備了自由選擇生活的變現能力。當然，這個持續賺錢的能力，必須能應對風險，擁有較強的專業能力，即使面對不確定性的未來，也能讓你敢於嘗試，毫不退縮。

這是因為你具備了可遷移的資源變現能力。

所以別在杞人憂天式地擔心孩子的未來，與其像無頭蒼蠅一樣盲目亂撞，還不如從認知、思維、能力等三個方面來自我提升，言傳身教，讓你和你的孩子都成為自己人生的優等生！