《實踐型教練領導力》針對這些痛楚，教你運用教練技術，輕松把員工帶成干將，不斷激發團隊成員的行動意願、挖掘他們的潛能。

課程包含：教練通識、深度傾聽、有力提問、有效反饋、GROW對話流程、場景及企業應用六部分內容，主要適用於企業各個層級的管理者、項目管理者、儲備幹部，以及企業的內訓師來進行學習，幫助他們從傳統的「管理」走向「領導」。

內容亮點

• 實踐萃取：數百家企業實踐萃取，組織績效增長見證，更匹配國內管理場景的「企業教練能力」；
• 直接有效：行為派課程設計理念，每個知識點、工具給出正確示範，還有針對典型管理場景的綜合運用示範便於學員模仿應用；

• 輕松易學：微課形式呈現，支持移動端及電腦端觀看，學習更方便，高效利用碎片化時間學習，每天進步一點點；
• 場景解析：精心選編8大教練應用場景，深度解析，直擊管理痛點；
• 豐富班型：靈活的學習項目組合，匹配企業個性化培訓需求；

有效提升學員領導力，實現從個人能力到團隊能力、組織能力的躍遷；理解教練型領導力的三項原則，形成教練的思維模式，與他人建立親和、信任、協作的關系；掌握教練式傾聽、提問、反饋等具體方法，激發下屬的潛能，快速提升工作能力。

幫助企業在組織內部建立結果導向的教練文化，提升管理效能、達成組織績效；建立親和式的教練文化，提升員工的敬業度，並有效降低離職率；課程中的教練技術和工具，可以幫您更好的實踐其他管理類課程，實現從知道到做到的轉變。

知識模型

• 一、教練通識
• 應用模型：教練3項原則SET模型
• 為什麼越來越多的管理者學習教練技術
• 體育教練給管理者的啟示
• 教練技術能為企業帶來什麼
• 為什麼教練式對話對管理者如此重要

• 二、教練能力-深度傾聽
• 應用模型：深度傾聽3R模型
• 如何讓下屬快速打開心扉

• 三、教練能力-有力提問
• 應用模型：有效提問HOT模型、目標框架 SMART模型
• 有時提問比答案更重要
• 讓目標變清晰的提問五步法

• 四、教練能力-有效反饋
• 應用模型：積極性反饋BIA模型、發展性反饋BID模型
• 你真的會誇人嗎？
• 還用三明治批評法？Out了

• 五、4步對話流程
• 應用模型：教練對話GROW模型
• 4步解決復雜問題

• 六、場景及企業應用
• 谷歌優秀管理者如何做教練
• 英特爾如何用教練提升員工敬業度
• 員工帶著抱怨來匯報-如何教練？
• 銷售如何通過傾聽和提問深挖客戶需求
• 管理者如何賦能員工，解放自己？
• 點燃員工激情，輕松應對績效面談
• 員工在會議中沉默寡言，如何教練
• 激發下屬意願，讓布置任務不再難