一路跟著公司摸爬滾打到現在，深受老闆的重視和信任。本以為跟著李姐可以學到更多本事，但是一周後我卻發現，並不是這樣。

李姐在工作時，喜歡大包大攬，面對新人也不願意傾囊相授，可一旦新人出錯，他便會指責對方不用心。

辦公室里最常聽到的一句話就是：「我自己也是這樣過來的，沒人教過我，就是自己能力不行，做事不認真。」

隨著領導的放權，李姐的權力也越來越大，手慢慢伸向了業務骨幹。許多員工不堪重負，只能選擇離職，大量的人員流失導致許多項目脫節，損失慘重。

後來領導才逐漸意識到：一個人能力再強，但過度的英雄主義註定會毀掉公司。

團隊靠的是分工協作，一個人再優秀，也無法完成100個人完成的事情。

這樣的例子屢見不鮮。職場中總有一些恃寵而驕的員工，仗著自己能力強，從不聽取他人的建議，導致團隊間出現不穩定因素，殃及整個企業。

今天我們就來分析一下，為什麼毀掉公司的是有能力的員工而不是懶惰的員工。

01 員工是真的懶嗎？

懶惰，主要分為三種：

• 真懶：這類員工是真的懶，總是想著鑽空子。當著老闆的面表現自己，私底下能不干就不干。面對這樣的員工，可以進行KPI的考核，通過合理的安排工作調動其積極性。
• 假懶：因為分工不明確，員工不知道要干什麼，所以處於一種無所事事的狀態。這種員工只要正確引導，便會為企業創造價值。
• 偽懶：偽懶往往是一種假象型的現象。比如一個努力負責的員工在工作很長時間後放鬆一下，恰巧被領導看見，誤以為在偷懶。面對這樣的員工，我們不要直接定罪，而是要經過多項考察後再做出判斷。

02 為什麼有能力的員工會是一種威脅呢？

一方面，有能力的員工一般自命清高，不懂得遷就他人。在團隊協作時容易以自己的想法為主，導致項目難以推進，產生損失。

另一方面，能力太強的人一般都身居要職，掌握著企業的核心資源和人脈。如果要離職的話，難免牽一發而動全身。

所以此類員工對企業的傷害是致命的，職場中，我們總是聽說一個領導辭職帶走了許多部門的核心骨幹，就是這個道理。能力者雖然能帶來價值，但也會讓企業陷入危機。

03 作為管理者，應該如何制衡兩者的關系呢？

1、對於懶惰者

• 量化數據：將工作可視化，重新進行分配，設置一定的KPI考核，讓員工沒有偷奸耍滑的時間。
• 張弛有度：適當的給員工一些偷懶的機會，避免員工在「真空」環境下產生不良情緒。
• 恩施並用：沒有完成目標的員工，先調查清楚未完成的原因，如果是因為一些外在因素可以適當放寬，如果是因為懶惰而屢教不改的，可以採取一些懲罰措施以儆效尤。對於努力工作的員工，公司也要適當獎勵，鼓勵更多的員工積極工作。

2、對於能力者

• 積極溝通：能力者是孤獨的，因為格局不同，站的角度不一樣，所以思考的維度也不一樣，導致很多員工會誤以為他做事獨斷。作為管理者，有時候不能聽員工的一面之詞，也要深入地了解能力者的想法，從而進行判斷。
• 先禮後兵：如果真是能力者比較狂妄自大，人品有問題。那作為管理者可以先從領導的角度出發和其溝通，在原則問題上不要妥協，如果對方不答應。就採用強制手段。
• 適當放權：管理也是有技巧的，不要把所有的權力、資源分配到一個人手上。一方面不利於團隊的和諧和公平原則；另一方面，一旦他辭職，自己的損失則會非常嚴重。

對於企業來說，並不是能力越強就越好。作為一個管理者，一定要知人善任，學會平衡強者和弱者之間的關系。

只有懂得挖掘員工價值，合理分配的管理者，才是一個成功的管理者。

職場中，你覺得能力者和懶人哪個更重要？可以在下方留言討論！