不知道你有沒有發現現在相機越來越少了？在很早以前，相機可以算的是奢侈品，只有少數人會購買。在之後，社會發展水平的提高降低了相機的門檻，越來越多的人買的相機。時間流轉，現在買相機的人又變得越來越少了。
這其中的原因當然不是相機再一次變成了高檔品，而是願意想要買的人變少了，或者我們說想要買相機的人變少了更為准確。而為什麼買相機的人越來越少了呢？說起來還和我國有關，要不是我國的產業發展迅速，或許相機產業也不會像現在這樣落寞得這麼快。
說起相機落寞影響最大的，無疑是日本的相機巨頭們。相機市場從一開始基本就被日本的品牌所占領，不說過去，就算是現在，日本也占有八成以上。在2011年的時候，日本品牌的相機在國內的市場占有率近乎百分之百，你所能看到的基本上都是日本品牌的相機。那一年也是相機市場頂峰的一年，全球銷量達到1.17億。
但是十年之後，這個數據跌到了不足10%，只剩下855萬部。
數據不會說謊，在過去這十年，到底是什麼讓相機市場變得如此凋零？最主要的原因來自於智慧型手機的沖擊。從智慧型手機的發展歷程來看，照相功能絕對是其中進步最快的一部分。從一開始和相機的天壤之別，到現在的基本可以代替普通相機的手機拍照。手機相機的發展比想像中要快得多，相機大牌們估計也想不到打敗自己的不是同行，而是跨界。曾經的自己作為高端產品看不起中企，如今卻被它們捶在了地板上。
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對於大部分人來說，擁有了手機就根本不需要相機了。智慧型手機的拍照水平已經達到了一個非常高的水平，對於平常生活的使用已經完全足夠。更重要的是，手機的功能眾多，能夠滿足現代人很多的需求，但是相機的功能太過單一，如果不是專業的攝影者或者愛好者，根本沒有必要購買相機，況且相機的體積相對於手機來說也太大了，帶著也非常麻煩。
種種原因之下，相機從有門檻到變得有大眾，再從大眾變得冷門。現在使用相機的主體人群估計也只剩專業者和愛好者了。而以日本相機的角度，其在國內所具有大量市場消失之後，自身的運營也開始出現了問題。
拿尼康來說，光從行情來說，總體上已經大跌了很多。從營收來說，去年的尼康營收較之同期下降了23.7%，虧損了344億日元左右。這兩年，尼康在國外的製造廠一家接著一家倒閉，估計到了2022年的時候，日本本地的尼康工廠也要關門，只剩下泰國還能夠生產尼康的單眼相機。不僅如此，尼康的銷量仍然是在下降之中，比較低端的家用相機市場較之以前少得可憐。
佳能，雖然比尼康好一點，但是也好不到哪去，雖然相機業務還在盈利，但是距離虧損也接近了。而且和尼康一樣的是，佳能的家用相機市場也縮水的不成樣子。而專業的單眼相機，雖然具有不可替代性，但銷量仍然不可避免地下降中。只能說佳能、尼康們太難了。
相機市場的萎縮也導致相機大廠們選擇了轉型之路，以佳能為例，在相機市場漸漸萎縮之後，佳能已經開始轉型，計劃開拓別的領域，發展新的業務。比如說其就將目光放在了監控攝像頭上面。
事實上，佳能在很早之前就開始布局監控攝像頭了。2000年開始的時候，佳能開始入局監控攝像市場，但是那時候佳能頂多是將其作為一個拓展業務來投資，而不是重點發展的領域。但是隨著相機開始沒落之後，佳能便開始加大對監控攝像的投入。其主要的方式是通過並購和發展技術來慢慢增強在這方面的實力。
現在，佳能已經將監控攝像作為自己的重點增長領域，並且開始有意識地面對市場競爭。這意味著佳能很可能將其作為未來的主營業務來發展。但是佳能轉型也有著風險，因為其涉足的領域大部分已經有原先的老闆了。
在監控攝像頭領域，要數我國最厲害，海康威視對市場幾乎是壟斷優勢。佳能想要在監控攝像頭這一塊有所作為的話，就要和我國企業正面對上。當然了，佳能不會把雞蛋放在一個籃子裡。除了監控攝像，醫療、商務等都是佳能打算入局的領域。只不過，轉型之痛，無論如何，佳能都是要承受一番了。
總的來說，相機業務的沒落源於智慧型手機的發展，隨著我國智慧型手機的發展，日本巨頭們只能被迫慢慢轉型了。
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