我們在解決問題時，就必須分析概念，創造新想法，然後把它們結合起來，形成自己認識問題的新思路，這樣才能解決你遇到的疑難問題。

保羅 ·蒂利希說過，一旦絕對權威發聲，我們對這里的熱情就會歸於沉寂。

在現實生活中，我們經常習慣性地聽從長輩的經驗，名人的名言，因為在我們的內心都認為這些是經過現實證明的智慧結晶。

所以一旦你認為某些事是確定的，那麼你就不會再創造思考，思考能力也就得不到發展。

這就如你想練反手擊球，就必須拿起網球拍不停地反手擊打，要想提高自己的辯論技巧，就不得不滔滔不絕的一論再論。

為什麼我們沒有思考能力的問題所在？只有當你暫時拋開自己的判斷，假設已有的解釋並不確定，還有很多可能性存在，這樣你才能發展自己的高級認知能力

對於即將步入職場的畢業生來說，幾乎每一個學校都告訴學生確定性的存在，但是畢業後，我們卻發現自己身處在一個充滿不確定性的世界。

所以我們要想找到適合於自己的工作，就必須啟動自己的思考能力

二、思考能力

所謂求職思考能力，就是結合目前你就業時所身處的就業環境，由於人口老齡化問題，技能短缺，對於已開發國家的影響已經很嚴重了，14到25歲的年輕人是彌補缺口的重中之重。

他們大多數生活在發展中國家，按照國際標准，其中10%到20%的大學生畢業達到了雇傭標准，教育系統長期無法滿足勞工市場的需求，已經成為一個全球性問題。

萬寶盛華集團在2012年人才短缺調查中，研究民41個國家和地區，超過38000名僱主後發現，全球相當大一部分僱主都表示找不到掌握有效技能的人才，這種情況拖了企業的後腿

許多僱主都認為人才短缺已成為企業達成目標的障礙，這一點是對現行邏輯的公然挑釁，特別是考慮到許多人仍處於失業狀態，尤其是一些年輕人

於是要想解決這些問題，就必須提高自己在未來競爭中的創造技能

三、就業方面的技巧

以溝通技巧、口頭溝通技巧和書面溝通比較等來進行能准確地表達自己的想法

數字推理能簡單的數字演算，能解釋和使用數字

邏輯推理能連貫一致地推理

概念思考能夠分析概念和觀點，把想法整合為概念，創造新概念

團隊合作能夠有效地與他人協作

我們在遇到問題時，經常會像猴子看到米飯一樣，直接產生出用手抓的想法，這種解決問題的方法，就像用手抓沙子一樣，手越握得緊，沙子就流的越快。

四、看到米飯就抓住不放手

這種行為准則雖然會給你帶來好處，但大多數時候，卻反過來成為他的禁錮。

約翰梅納德凱恩斯曾說過，難點並不在於沒有新的想法，而是無法擺脫那些陳舊的觀念

我們都知道，人類經常處於進化歷程中，在過去很長的時間，已經適應了熟知的生長環境，還把它看作是家常便飯，懶於思考。

不確定性，在很大場上依賴於這種行為規則和模式，所以我們經受住了世世代代的考驗，自然選擇造就了你的神經迴路。

同時，它解決了我們祖先所面臨的問題，這是一個威脅，還是一切給予一切都很正常嗎？我們應該接近他，還是避開他？

計劃心理學家認為，雖然我們也是現代人，但我們的大腦與石器時代並沒有區別。

我們做出決定的不是持續性的思考分析反思，而是無可爭議的規則和常用的行為模式。

我們的大腦受制於自己的直覺，而並非所有的直覺都是可靠的！

諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾卡尼曼在其暢銷書《思考快與慢》中指出，四種可靠的直覺：

為了適應環境進化而來的直覺

在總能起到預測作用條件下發展起來的直覺

基於漫長時間得到的直覺

在精確而快速的反饋中，發展起來的直覺

所以要想解決你的問題，你必須在生活中，學會如何識別不可靠直覺。

這就要求我們必須學習一些信念偏差，共享解釋，影響我們的演繹推進能力，利用鉚釘效率可得性啟發法情感啟發麻煩，用最簡單的問題替換較難題。

所有不可靠的直覺都是我們敏捷思維路上的絆腳石，使我們被局限在套路中無法自拔！