任正非說：「一個企業要能持續有效地增長，當期看財務指標、中期看財務指標背後的能

力提升、長期看格局以及商業生態環境的健康、產業的可持續發展等。「

換言之，企業持續有效增長背後的關鍵是強大的組織能力。

在組織能力建設上，華為經歷3個發展階段：

年均增長比例保持2位數、2019年銷售收入達8588億，這是華為持續組織能力建設的勛章。《華為基本法》制定者吳春波說：「我覺得華為最成功的，是華為的管理。」

對大中型企業來說，華為的組織能力建設歷程，提供了一套可借鑒、可落地的方法與實踐。

《跟華為學管理》著眼於中國企業的組織能力建設困惑，依託華為核心管理邏輯與工具模型，幫助企業找到構建組織能力的切入點與抓手，同時配置項目管理、會議管理等管理基本功課程，夯實管理基礎，最終提升組織能力和企業效率，獲得持續增長。

內容亮點

一線專家講授：華為內部管理專家真人出鏡，系統講授，助你全面掌握華為管理精髓。

實戰案例拆解：拆解與復盤數十個華為經典管理案例，場景化學習，即學即用，快速復制。

高效落地方案：11套組織能力建設工具模型+11個管理基本功工具+34個管理必學知識點，讓學習方案可落地、可實戰。

多元教授模式：「組織能力建設與基本功」系統課程講授+課後練習+小組討論+講師點評+實戰演練，打造學習閉環，讓知識可內化。

針對人群：管理方法落後、組織經驗缺乏、部門協同較弱、亟需提高組織建設能力和夯實管理基本功的企業核心高管、中層管理者。

知識模型

組織能力建設篇-三大維度切入+案例剖析解讀華為管理底層邏輯

管理基本功篇-透析項目管理&會議管理，微觀洞察華為管理哲學

• 組織能力建設篇-把能力建在組織上

1、引言：

組織能力的定義與模型

華為30年持續成長的原因

組織成長過程中的最大挑戰

2、以客戶為中心：

以客戶為中心的戰路定位

以客戶為中心的戰路配稱(上)

以客戶為中心的戰路配稱(下)

以客戶為中心的組織設計(上)

以客戶為中心的組織設計(下)

3、自持續地管理改進：

組織能力與流程

組織能力與組織的學習路徑

組織能力與持續地管理改進

組織能力與組織協同

4、組織的動員能力：

組織文化與價值共識

有效激勵與公正評價

自上而下與自下而上

讓最優秀的人培養更優秀的人

• 基本功篇-項目管理

1、項目管理導論：

項目管理導論

2、 項目管理概念：

項目管理概念

3、項目目標：

從客戶視角看項目目標

從組織視角看項目目標

從實現視角看項目目標

4、項目組織：

跨部門項目組織

項目管理的組織能力建設

5、項目流程：

項目流程的價值

幹部是流程的建立者、優化者、打造者

6、管理變革案例：

管理變革項目

• 基本功篇-會議管理

1、會議問題剖析：

問題剖析

2、會議架構設計：

會議架構

3、會議流程與角色：

會議流程與角色

4、會議的執行：

會前

會中

會後

5、會議案例：

會議實例解讀