雖然我們經常抱怨很多領導看人下菜，總戴著有色眼鏡，處理不公，可是你有沒有想到是什麼造成這種現象呢？

透過表象看本質，無非是兩個字「利益」，當你具備別人想要的優勢或能力時，你的前路就會異常開闊！

所以別怨世界不公，只怨自己能力不強！對於職場上的先對人再對事的做法你又是怎麼看的呢？

1、具的能對事不對人？

眾所周知，高明的管理和批評的策略是對事不對人。因為事是人乾的，誰在做比做什麼更重要？如果你從事情的角度來出發，無疑於緣木求魚，刻舟求劍。

在梁立邦所寫的《人本教練模式》中，有這樣一句話，當你把觀察的范圍擴大後，即使解決了問題，但是同樣的問題還會克隆到別的事情上，為什麼會存在這樣的情況呢？

因為我們在解決事情時，總是忽視其內在的聯系，沒有從根本上來解決問題。這有點像西醫的治表不去根。

美國管理學權威彼得杜拉克曾說過，企業或事業唯一的真正資源是人，管理就是充分開發人力資源，以做好工作。

作筆記是好習慣，給你新想法