我有位老領導，剛上任，向大家表決心的時候，說過一句話，那就是：「我會努力工作，希望在我離開這個職位的時候，罵我的人少一些。」剛開始筆者並不明白其中的原因。但隨著個人的成長，我也開始慢慢明白其中的道理。處在領導崗位，其實就是把自己放在了聚光燈下，放大鏡下。你說沒有任何一點問題和毛病不被任何一個人罵，那是不可能的。你做的很壞，好人會罵你。你做的很好，壞人會罵你。你做的不好不壞，好人會對你提出更高的要求，壞人會嘲笑你的無能。所以一個人走上領導崗位之後，就註定了被罵。評判的標准就是，你到底是受到的稱贊更多，還是被罵更多？
所以慢慢的我才明白了老領導說的話。是一句十分有智慧的話。
很多罵領導的人，其實自己上位以後，未必會比現在的領導做的更好。一是你的能力說不定還不如人家。二是，即使你的能力比人家強。但當你面對這三個現實的客觀條件時，你所做出的選擇和決策未必比人家好。
一、權力的執行問題！
任何人當上領導以後都會面臨權力的執行問題。並不是說，你坐上那個位置，帶上那個帽子。所有的人都會對你心悅誠服的俯首稱臣的。任何時候都會有權力執行的阻力。裡面有著復雜的原因。要麼是副職領導們各自為政，為了自己的部門利益，不願意服從整體的利益。或者是下屬們為了偷懶，並不願執行領導的決策，或者是表面上乾的很積極，實際上就是在原地踏步。
面對這些，要麼明，要麼暗，要麼硬，要麼軟的中梗阻問題，身為領導應該怎麼解決？
你是選擇一把尺子量到底，不怕得罪人，跟人硬對硬的對著幹，還是選擇妥協？理想當然是很豐滿的，很多人在沒有當上領導之前，總會說，如果我當上了領導，我該怎麼辦？結果發現自己當上了領導，下面的人根本不聽你的話，你就是一個光杆司令。這個時候你會怎麼做？你會不會也會有一些極端的，過激的，甚至過分的行為？為的就是將這些不聽話的人給歸攏聽話了？
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我有位老領導，剛上任，向大家表決心的時候，說過一句話，那就是：「我會努力工作，希望在我離開這個職位的時候，罵我的人少一些。」剛開始筆者並不明白其中的原因。但隨著個人的成長，我也開始慢慢明白其中的道理。處在領導崗位，其實就是把自己放在了聚光燈下，放大鏡下。你說沒有任何一點問題和毛病不被任何一個人罵，那是不可能的。你做的很壞，好人會罵你。你做的很好，壞人會罵你。你做的不好不壞，好人會對你提出更高的要求，壞人會嘲笑你的無能。所以一個人走上領導崗位之後，就註定了被罵。評判的標准就是，你到底是受到的稱贊更多，還是被罵更多？
所以慢慢的我才明白了老領導說的話。是一句十分有智慧的話。
很多罵領導的人，其實自己上位以後，未必會比現在的領導做的更好。一是你的能力說不定還不如人家。二是，即使你的能力比人家強。但當你面對這三個現實的客觀條件時，你所做出的選擇和決策未必比人家好。
一、權力的執行問題！
任何人當上領導以後都會面臨權力的執行問題。並不是說，你坐上那個位置，帶上那個帽子。所有的人都會對你心悅誠服的俯首稱臣的。任何時候都會有權力執行的阻力。裡面有著復雜的原因。要麼是副職領導們各自為政，為了自己的部門利益，不願意服從整體的利益。或者是下屬們為了偷懶，並不願執行領導的決策，或者是表面上乾的很積極，實際上就是在原地踏步。
面對這些，要麼明，要麼暗，要麼硬，要麼軟的中梗阻問題，身為領導應該怎麼解決？
你是選擇一把尺子量到底，不怕得罪人，跟人硬對硬的對著幹，還是選擇妥協？理想當然是很豐滿的，很多人在沒有當上領導之前，總會說，如果我當上了領導，我該怎麼辦？結果發現自己當上了領導，下面的人根本不聽你的話，你就是一個光杆司令。這個時候你會怎麼做？你會不會也會有一些極端的，過激的，甚至過分的行為？為的就是將這些不聽話的人給歸攏聽話了？
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