一、過分在意權威，會導致下屬消極懈怠

20世紀德國最偉大的戲劇家布萊希特的代表作《伽利略傳》中有這樣一段經典的對白。

伽利略：「需要英雄的土地，才是不幸的土地。」

安德烈亞：「沒有英雄的國家是個不幸的國家。」

伽利略：「不！需要英雄的國家才是不幸的國家。」

這種需要英雄的情況如果在職場上出現，其實結果也一樣。

在職場競爭中，如果每一位員工都敢說真話、做實事，那權威的樹立就不顯得那麼不重要了。領導的作用也就會隨之淡化。

「一將功成萬骨枯」，老子說：「聖人不死，大盜不止。」

人們自古崇拜英雄，喜歡把人的作用誇大化，英雄在人們心目中就是神一般的存在。這種現象在管理學中被稱為暈輪效應。

暈輪效應的特點就是以偏蓋全，是影響人際知覺的因素。英雄就是被集優點於一身的存在，它的優勢就被無限放大。

期待越大，失望越大。很多領導者由於對權威的在意，認為權力大於一切，不容下屬對自己提出反對意見。

這樣下去很容易造成獨斷專行的後果。如此以來，這種環境下，員工沒有發言權，慢慢就會失去創造力。

在信息化發展過快的今天，企業效益，既不是來自組織內部資本投入的生產力，也不是來自於組織外顧客的滿意程度，而是來自於我們經常談論的司空見慣的知識。

知識則需要人經過自己的學習運用，才能成為貢獻給公司創造成就。

這就像管理大師德魯克所說，在「知識社會」里，知識的運用者和製造者，而不是傳統的資本家的投資，才是經濟增長的原動力。

二、趨勢轉變，員工也影響組合的發展

曾經有位公司的老總，他過去經常對他看不慣的員工，愛干就干，不愛干走人。絲毫沒人敢反抗。

如今，他如果再敢對員工說這樣的話，他們估計都會頭也不回地推門就走。還有更可怕，有位員工辭職後直接去對手公司上班，與他對著幹。

所以要想管理好人，就必須用發展的思維。過去常說的公司造就人，離開平台你什麼都不是。現在可不一樣了。這個次序顛倒過來了，個人巨大的知識貢獻造就了組織的成就。

很多人為了給自己留條後路，不是培養第二技能，就是從事第二職業，用雙腿走路安全的策略應對職場上的不安全因素。

為什麼副業剛需深受人們的喜歡？沒有人願意受累。但為了生活，很多人剛開始為了生存需要做副業，結果副業的收入反而大大超過了主業，開發了第二技能。

事實證明，傳統的企業管理，強調領導權威的做法，越來越不適應競爭的需求，這種自上而下的運營模式也是工作效率低下的罪魁禍首。

如果在管理中，你太過於在乎權威，管理者和下屬之間玩就會像玩捉迷藏的游戲，不管管理者如何採用政策，下屬總會有相應的對策不應付。

要從根源上解決這個問題，必須淡化領導權威的影響，使組織變成工作團隊的集合，讓每個人在這個團隊里都能發揮它的作用。

三，轉變態度，尊重個體

淡化權威，就是要你走下神壇，靈活運用換位思考，想員工所想，急員工所急。這樣你才能籠絡人員，營造出一個輕松自由的工作環境，間接激發員工的工作熱情。

日本松下電器公司的領軍人松下幸之助先生說，當他的員工有100人時，他就站在員工的最前面，以命令的方式指揮他們工作；當他的員工達到1000人時，他必須站成為員工中的一員，誠懇地請求員工鼎力相助；當他的員工達到一萬人時，他只要站在員工的身後，心存感激就可以了，當他的員工達到五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。

除此之外，IBM相信大家都聽說過吧？這家公司就是一家沒有等級制的管理方法。

不管你是一名管理人員還是一名員工，只要你努力工作，相信你會得到你想得到的。