在積累了一定的工作經驗之後，很多人都會面臨做業務還是做管理的選擇，有的人進入了管理通道，但後續發展的並不順利。另一方面，企業為了擴張發展砸下重金、不惜代價地培養管理人才，但也免不了有「看走眼」的擔憂。
因此，判斷一個人有沒有做管理的潛力，無論是對於企業老闆還是員工自身，都至關重要。
以下三點內容，希望能對你有所啟發。
圖源：pixabay
01 是否有強烈的結果導向意識
結果導向意識，就是以始為終、高度聚焦目標和結果。這個詞我們在日常生活中可能經常聽到，但實際操作中卻不是那麼容易做到，它需要一個人有堅定的信念和極大的魄力。
李非在一家體育用品公司做運營，2018年世界盃賽事進行到中途，他突然想到一個點子：借世界盃熱度做一批文化衫，再通過公眾號抽獎的形式贈送給粉絲。
但他一看時間，世界盃馬上要結束了，要設計服裝、找廠商、寫文案、發快遞，時間肯定來不及。
展開全文
圖源：pixabay
要不下次再說？可世界盃四年一次，這樣的營銷機會十分難得。
李非抱著試試看的心態找到了上司，聊了自己的想法。聊完之後還是忍不住補充了一句：就怕時間來不及。
沒想到上司篤定地回答：能做，活動你想定在周幾辦？
李非說了一個時間，上司說好。隨即便跟他拆解目標：什麼時候要完成設計、什麼時候要聯系好廠家、什麼時候要拿到成品……於是，整件事情一下變得清晰有序了。
圖源：pixabay
後來，活動如期順利舉行。李非在復盤時發現，他和上司最大的差距，就在於上司的「結果導向」思維，在確定目標後，從目標倒推需要什麼條件，然後主動想辦法創造條件，從而解決問題。
02 是否具備抓重點的工作能力
抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住問題的關鍵、並確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環境和對象很復雜，范圍廣規模大，所以「抓重點」是管理者必須具有的一項能力。
判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標准和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
圖源：pixabay
諾姆四達集團董事長蘇永華講到，他在擔任一些崗位競聘的主考官時，一般會給應聘者3~5分鍾時間作自我介紹和對目標崗位的理解，如果一個候選人花了一半的時間在介紹他過往的工作經歷，他就會認為這個人抓重點的能力很差，從而做出否定判斷。因為對管理者來說，抓重點這個能力至關重要。
03 是否具有大局觀和整體觀
大局觀指能夠全面系統地思考看待問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。具有大局觀的人，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，目光長遠。
小米自成立伊始，就主打性價比的理念，小米的手機相比其他品牌而言，價格要便宜許多。在某次發布會上，創始人雷軍甚至做出承諾，小米手機的利潤永遠不會超過硬體的5%。
圖源：百度圖片
很多人都在質疑小米的盈利能力。但是幾年後，小米卻交出了一份意想不到的答卷：從低價手機這個單點切入市場，打造出一條完整的小米生態鏈。包括掃地機器人、電視機、空氣淨化器、濾水器、電飯煲、智能穿戴設備等等，而手機則能夠與所有這些智能家電進行信息流通。
盡管小米手機主打的高性價比理念降低了產品利潤，但它卻為未來小米打造商業帝國鋪了一條大道。而這一切，都與決策人的格局有著密不可分的關系。
圖源：pixabay
以上3點，假如你已經在自己身上看到了1點或者2點，持續打磨精進，補充學習其他能力，未來一定能夠在更大的平台上綻放異彩。
作筆記是好習慣，給你新想法