7月20日消息，日前，巴西電商巨頭Magazine Luiza宣布收購巴西電商公司Kabum 100%的股份，Kabum價值約為10億雷亞爾。在過去的一年半時間里，Magazine Luiza已收購另外21家公司——包括食品配送公司Plus Delivery、多媒體平台Jovem Nerd和新聞門戶網站Canaltech等。Magazine Luiza還宣布向市場發行1.5億股新股，這將為公司帶來34億雷亞爾的收益。Magazine Luiza表示籌集的資金將用於向新市場擴張、投資物流、開設新配送中心和樞紐站以及支付戰略收購。此舉或將吸引200萬新賣家進場拉美市場。
因而引發了大家對於進駐拉美市場的沖動，認為拉美市場已經強勢崛起，但也有不少賣家更看好更老牌的歐美戰場。
很多人做跨境電商並不知道每個地域市場的區別，一窩蜂只往歐美跑，其實這就跟發達城市和發展中城市的區別類似，有利有弊，並不能武斷說哪個更好，不能一概而論。
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比如你找工作那肯定是發達城市機會更多，工資更高，但同時競爭也大;二發展中城市雖然工資待遇不高，但或許潛力更大，可挖掘的財富也更多。
說回跨境電商，一般做這行最開始都是做Amason、Ebay、Wish，市場也集中在歐美這邊，歐美市場呢，屬於已開發國家市場，整體經濟發展好，人均收入高，人們更看重品質。所以做歐美市場首先要考慮品質，其次是價格。但是競爭非常激烈，好做但難出單，難爆單發財，趨近於飽和，可以說是廝殺嚴重的一個市場了。這對於中小賣家來說，做起來很困難。
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那反其道而行之的賣家可謂是聰明多了，特別是在全球跨境電商發展迅猛的勢頭下，新賣家瘋狂湧入，而老牌的歐美大陸廝殺嚴重，無法立足，新賣家們就看上了一些潛力新市場，就連原先被大家吐槽痛點多，難搞的拉美市場，也成了熱門首選了，在全球跨境電商飛速發展的背景下殺出了自己的黑馬之路。
根據自己的實際情況來考慮更適合自己運營發展的市場，但進入一個市場之前，還是要充分了解其本土文化和制勝秘訣的。
如很多人的刻板印象，基本都是從美劇里映射了許多觀感，如「動盪、政變、野蠻、毒梟」，不過，拉美其實並不是這樣的情況。目前拉美的網際網路普及化很高，網購率也飛速增長，消費能力雖然比不上歐美，但也不比東南亞差，中國賣家在拉美的布局鳳毛菱角，在東南亞卻多如牛毛，趨近飽和，想在拉美市場掘金的賣家可以搶占先機。
除此之外，也需要賣家提前了解拉丁美洲的本土文化和消費趨勢，才能針對性的選品、運營。拉美大陸有著印第安、土著文化，這和我們亞洲、非洲以及歐美的文化屬性完全不一樣，這個地域，匯集了豐富多樣、紛繁奇特的本土文化內涵，以至於有它獨特的市場特性。不僅如此，拉美市場還十分依賴外資企業，殖民統治的「後勁」以及貿易保護的傾向是的這個消費人群也很難捉摸。
所以我們進入拉美市場之前，一定要深入了解，做好功課。
拉丁美洲一直被賣家朋友詬病甚至勸退的是「物流難」、「支付難」、「語言難」的三大難題。尤其表現明顯的是巴西、阿根廷、智利，物流時效性沒法保證，旺季貨量一大，就漏洞百出;加上航空運費價格暴漲、海運又難求一櫃等等問題。不是說小編在這里傳遞消極，打擊積極性哈，我們總得直面這些現實啊，面對它，解決它，才能順利在拉美發展爆單，不是嗎?
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解決辦法也不是沒有，拉美市場目前的主流平台也已推出對應配套物流模式以完善平台生態和板塊。而且海外倉一定程度可以解決這些疑難雜症，為了緩解海上貨物長時間運輸的問題，海外倉此刻就像救命稻草，尤其是海外倉的備貨計劃尤為重要!
賣家一定要注意在謹慎選品，不要大量囤貨鋪貨，賣家可以選擇多個渠道、市場、平台分散風險，目前也有不少賣家開始做獨立站，不把雞蛋放一個籃子裡。
總之，准備到拉美發展的賣家朋友需要提前了解本土的文化及消費習慣，最好做全市場調研，認清本土發展跨境業務的痛點難點，不要過於自信，也不要過於悲觀，提前預留試錯成本，做好plan A/B。
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