工作中，在與領導的相處中，需要跟領導提建議，不提吧， 領導天天覺得你們沒有自己想法，是不是能力不行，提吧，沒有提好， 領導還不高興了， 而且很多領導都喜歡讓大家提建議，就像古代君王都喜歡把「虛心納諫」掛在嘴上。
而在古代，唐太宗李世民雄才大略，也最喜歡展示自己的胸懷。但是即使如李世民，也是會發火。
一次李世民和魏徵在大殿上為一個問題爭論得面紅耳赤，給李世民氣的不行，但在大殿上又不好發作，回到後宮和長孫皇後說「早晚有一天要殺了這個鄉巴佬」，長孫皇後卻恭喜李世民說英明的君主才有正直的大臣。這才讓李世民消除了怒火。
魏徵作為著名的諫臣敢於直面說出皇帝的錯誤，絲毫不給皇帝留情面。而長孫皇後說的話也沒錯，英明的皇帝有正直的大臣。
所以給領導提建議，在於有一個好的領導，也在於提建議的方式方法，這樣才能既讓領導接受你的建議，也能讓領導欣賞你，而不是大怒。 當然，「提建議」還好一些，「提意見」那就更加考驗功夫了。
1 向領導提建議的誤區
1）不了解情況直接提建議
這多見於很多畢業生剛出校門， 或者一個新人剛進公司，剛到公司，躊躇滿志，准備大幹一番，一鳴驚人，就是用自己的思維來考慮公司的當前的現狀，然後就提出了自己的建議和方案，想得到領導的重用。
華為曾經招募到了一個擁有北京大學學歷的人才，初來乍到，他也是躊躇滿志，對於華為，他發現了很多自己認為華為存在的問題，於是洋洋灑灑給任正非寫了一封長書信。
原本以為任正非看到之後，會對他進行夸獎，沒想到結果恰恰相反，任正非看了之後暴脾氣上來了，只回復了一句話：「如果這人有精神病，建議快送醫院治療，如果沒有，建議辭退。」
總有人剛進來公司，就想指手畫腳，但是對於情況不了解，貿然出手，就容易讓領導不開心，甚至發火。
2）直接當著大夥的面說，不給領導面子
幾年前在關於京東的一個戰略會議上，劉強東信心滿滿地宣布京東將要自己建立物流派送體系，這需要投入大量的資金，也就意味著京東會在未來很長一段時間內無法真正盈利。
當劉強東提出這個決策的時候，京東的一位高管馬上站起來反對了，理由也非常充分，會上不少人都表示贊同這位高管的意見，認為劉強東是在玩火。但是劉強東卻說：京東自建搭建物流配送體系是我的決定，我今天也不是和大家商量，確切地說是通知大家，請各位依照執行就是了。
同時，劉強東對那位高管說：我請你來京東也不是讓你來證明我的決策是對還是錯，我請你來是把我的決策執行下去的，有困難就想辦法去完成。一周後的會議，那位高管的位置已經換了別人。如今，京東在物流這塊，不得不說已經遠超淘寶了。
當著領導的面子直接反駁，不給領導面子，這樣領導下不來台，直接就用權威把場面壓下去了，開始說狠話了，這樣提建議的人就危險了。
3）一次提一堆建議，否定所有的東西
有的員工提建議，覺得越多越好，提了一個以後，領導就表揚了，這個時候就一個接一個往下說，這個時候領導就蒙了，你這樣會讓領導直接懷疑，你是不是在做人身攻擊。
這樣領導當然就不樂意了，你這不是來提建議，你是來砸場子的，用雷軍發布會的話說，「這TM決定是搗亂的」
2 那應該如何向領導提建議？
1） 把提意見轉換為提建議
領導都不喜歡聽意見，只喜歡聽建議，聰明的下屬，要學會巧妙的將「意見」轉化為「建議」， 這點很重要，就是把自己的主張說出來，同時讓領導做決定，而不是自己自作主張了。
當然也要注意語氣， 如果你露出一副我的想法很高明的語氣，很容易讓領導覺得沒有面子， 如果是一個挑戰權威的樣子，那就容易引起領導的心理防衛機制，你的建議再好，領導也聽不進去。
2） 找准時間和地點
領導也是普通人，每天事情很多，有些時候忙的吃飯的時間都沒有，所以需要找到合適的機會提建議，一般來說，早上的時候，領導心情好，談話效率高，而下班前，忙碌了一天，心情可能就比較急躁，這個時候去，就會火上澆油。
而且以領導一個人在最佳，這個時候，即使提到不對，也不至於讓領導下不來台，在眾人面前丟面子。
3） 進入領導的頻道
我們應該從領導的角度思考和考慮問題， 他們感興趣的是什麼，什麼方式他們比較容易接受，這樣我們的提建議更加容易接受，提交效率。
而且，領導的判斷的數據和信息來自己下屬，還有自己的檢驗，如果他有的信息和數據不全面，可能做出不正確的判斷，這個時候，需要的是給出完整的數據，更多的信息來輔助決策，如果領導還是堅持自己的看法，那就是領導的信息比我們更多，那就執行了。
進入領導的頻道，那就是從整體出發，從項目出發，從公司出發，這樣思考能夠更全面，能夠更領導同頻，這樣提出來的建議領導跟容易接受。
當然，有些時候，僅僅提建議是不夠的，需要向領導提意見，這個時候就是要挑戰權威了，這是由風險的，需要做好萬全的准備。
3 向上級提意見，挑戰權威
1） 打好群眾基礎，特殊信用
如果一個人在團隊內部沒有基礎，說出來的話，大家都不會相信的，你這個時候提意見，人家會覺得你為了出風頭。
通過過去的成就累積的信譽，在挑戰權威之前，要在前期積累大量的特殊信用，在組織內部樹立聲望，獲得同事的信賴。
2）做好失敗預案
跟領導提意見，有點事火中取栗，還是有風險的，這個時候需要做好失敗的預案，預案可以是成為組織不可或缺的人或者其它方式， 總之可能失敗，要有準備。
3） 選擇行動的時機
選擇提意見的時機， 其實很多公司內部的改革，需要天時、地利、人和，很多時候你提出來，搞不定，是因為內部環境沒有準備好，看公司的風向， 公司的內外部環境，等到環境和趨勢對自己有利的時候就動手。
4） 開始行動，將自己的提案和組織，他人的利益聯系在一起。
找領導提意見，需要做好准備，找到支撐自己觀點的數據，把所有的信息，可能性都考慮到。
要控制自己的情緒，保持冷靜，說話注意要「態度誠懇，言語適度」，恰到好處地表達出你的意思。即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。
意見時一定要設身處地的站在上司立場，不僅提出意見，更重要的是提出解決問題的方案。這樣才能贏得上司的信任和賞識。
5） 持續跟進人和事
持續跟進與參與者關系，進展好，感謝支持的人，進展不好，修復受傷害的人的關系。 按照計劃行事，順利的話，持續發生，爭取更多的人參與，如果不順利，反思整個過程，總結經驗教訓，不逃避後果。
4 寫在最後
英國小說家、劇作家毛姆在他的《人性的枷鎖》一書中說到：「身居高位之人，即使請你批評指正，他所真正要的還是贊美。」
跟領導建議，一定要准備， 首先如果可以，把意見轉化為建議，然後找准時間和地點，在合適的時候，合適的點跟領導說，跟領導同頻，把自己的想法出來，由領導來決策，這樣才能讓領導聽進去。
作筆記是好習慣，給你新想法