在絕大部分人的認知中，管理核心的工作就是去管手下的員工。
這種片面的認知，往往只會出現在毫無管理經驗的初級領導身上。
真正經驗豐富，深諳管理之道的高層，他們明白：管理不是管人，而是管事理人。
只有管理好了員工們的心情，才能讓他們做好事情。
舉個例子：
相信不少朋友都遇到過遲到一次，罰款10塊的公司。即便自己沒有經歷過，也肯定聽說過類似的管理制度。
老闆天天站在公司門口，就看到點以後，誰還沒到。抓到一個，罰款一個，弄得人心惶惶。
老闆的本意可能是希望員工們能夠養成按時上班的好習慣，但這樣的舉動，不僅會破壞辦公室的工作氛圍，而且還會導致員工無心工作。
我們從兩個角度來分析遲到這件事：
一、老闆當眾大罵、並罰款
如果老闆真的這樣去執行，或許能夠起到一定的作用。但肯定是弊大於利，為什麼呢？
一來，雖然罰錢不多，但很影響員工的心情。剛剛來上班，就被罰款，換誰都不舒服。
在烏雲密布的情況下，試問，又怎麼可能有心思去工作呢？怠工的情況普遍發生，影響效率，公司效益受到影響，虧損遠比罰款多。
二來，容易引起員工們的逆反心理，既然已經被罰了款，給老闆留下了不好的印象，又何必再裝？索性開始渾水摸魚。
難保不會有員工出現自暴自棄的心態，最終還是工作承擔了員工們的所有情緒。
所以，老闆當眾罰款的管理方法，實則是不可取的，根本得不償失。與其被記恨，被吐槽，還不如人性化一點。
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二、下班後算帳
員工遲到，是職場中十分常見的事情，所以，它也恰好最能夠體現管理的精髓。
不同的管理方式，所獲得結果，起到的效果，截然不同，這就是領導的高明之處。
早上不去懲罰員工，是為了不影響一天的工作。下班後去算帳，是為了給員工長長記性。
一來，工作完成了，就算員工心情不好，也只能回去發泄，不會觸及公司利益。
二來，下班後離第二天上班比較近，可以起到更好的效果，督促員工不再遲到。
看看，這就是不同管理方式的區別，是不是覺得效果差距非常大？
所以說，管理是一門很深學問，不要覺得當了領導，就只是罵罵人、看看報表而已。
想要帶好團隊，給公司創造更高的效益，必須懂得處理好自己與員工之間的關系。凡事講技巧、講方法、權衡利弊。
不管是領導還是老闆，最忌諱的就是站在員工的對立面。無論怎麼樣，只要員工不爽，你自己就很爽。
在我看來，這種想法非常危險，勸你懸崖勒馬。
作筆記是好習慣，給你新想法