為什麼很多創業者都是」學渣」？「學渣」比「學霸」更善於創業？「學渣」究竟有哪些特質？這篇文章3600字，預計花10分鍾讀完，了解「學渣」成功的秘密，相信你會有所啟發。
作者 | 良大大
編輯 | Estella
來源 | 良大（ID：liang_da_shi）
前段時間輔導了幾家中小企業，讓我挺開眼界，發現各個領域都有巨大的機會。
比如，一家企業專門是給自動化工廠做「電風扇」的，一年營收竟然能做十幾個億；
還有一家是銷售美妝用品的，假眼睫毛、眉筆等一些小件，在淘寶上能做到同領域銷量前3。
這些企業的老闆有個共同特點，沒什麼學歷，都自稱不是學習的料，上學時成績賊差。
其實你去了解一下就知道，除了那些網際網路創業領域，很多行業，尤其是實體行業的創業者很多都是「學渣」（不是貶義詞，只是方便統稱）。
這引起了我的好奇，這篇文章就給各位分析一下，裡面有一些我奇葩的思考，觀點不見得全對，但你可能要用心看才能理解。
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心智模式：
就事論事，接近現實
很多書和文章的作者都會告訴你，人與人的最大的區別就在於「心智模式」的不同。
但到底是怎樣個不同法，大家開始語焉不詳。
以我的看法，最大的不同是，有的心智模式更偏向理想，而有的心智模式更接近現實。
我們從小接受的教育是在把我們的心智模式往理想拔高。
比如，你寫作文，主題一定要正能量才行，全然不用考慮現實世界的復雜；
考試試題，也都有一個標準的正確答案，全然不顧現實中，從來沒有標准答案，甚至根本就沒有答案。
發現沒？教育就是在不斷培養你對現實的美化和簡化能力，這些能力在一個體系中是至關重要的。
你去應聘一個好崗位，肯定會把自己的簡歷做得漂漂亮亮，面試時，也會章法有度的表達自己的優點。
如果你是一名企劃，向領導匯報方案，你會用金字塔原理，再輔以PPT進行展示，只要內容豐富，邏輯嚴密，就會得到表揚和嘉獎，這個方案被實施後，如果效果不好，那是執行層面的問題，和你沒關系了。
如果你是一名營業部經理，你手下一名員工的叔叔是某位大領導，因此做了一個大業務，你們部門的業績超額完成。
如果你夠精明，就一定會進行包裝，向上級領導匯報，這些成績都是因為你的九大管理舉措和六大營銷動作。
你自己也知道，這些動作和業績並沒有必然的邏輯，你只是運氣好而已，是不能掌控的，但是你更知道，乾的漂亮不如說的漂亮。
你可以把體系當成一個烏托邦，大家在裡面都是演員，只要你演技好，台詞溜，不出紕漏，基本就很OK了。
這些基本功，恰恰是我們在學校一直磨煉的。
然而，現實的世界卻是混沌的，沒有邏輯的，如果你是個生意人，把商業模式講的再好聽也沒用，你唯一考慮的就是，如何生存下去，你心裡根本沒什麼框架和理論，只有「就事論事」的心智。
所以，很多做企業的人，嘴是很笨的，說來說去都是車輪子話，但是你信不信，要是遇到和生意具體相關的事兒，這些人反應賊快，馬上就知道下一步要怎麼做。
與之相反的是，那些名校畢業的職業經理人，大庭廣眾下慷慨激昂的演講，滿嘴「新消費」「場景革命」，但如果他們真去創業，一般都活不過第一季。
同樣的，那些商學院的教授，知名的商業顧問，但凡自己親自下場做實業的，基本都是不得善終的。
歸根結底，就是由心智模式決定的。
選擇悖論：
沒有選擇往往才是最好的選擇
你大概聽過一個叫做「選擇悖論」的名詞，是說沒有選擇往往才是最好的選擇。
一般來講，學霸會面臨更多的選擇，是進四大行？還是去網際網路？
就算選擇了創業，只要稍有不順，他們也能掉頭，憑借光鮮的學業優勢，再去體系內謀個職位。
所以不是有句話說嘛，只要你給自己留後路，那麼你就一定會走上這條路。
對於學渣，他們是沒有更好的選擇，但凡看到一個機會，一定會死磕到底。
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前段時間認識一個MCN機構創始人。
簡單講，MCN機構就是孵化公眾號、抖音等新媒體IP的企業。
這家MCN機構總體粉絲數大概有2億左右，是個比較大的MCN。
這個創始人很厲害，創造過很多熱點事件，具有很強的市場嗅覺，特別能拿捏大眾的喜好。
不知道的人，會以為他是傳媒專業畢業的，但他僅僅是高中畢業。
他對我說，真正學傳媒的高材生，肯定不會走他這條路，這些人多半會去報社當編輯，享受正道的光。
而對於他，實在不知道幹啥，自己沒事兒就喜歡編段子，後來就去搞微博、又搞公眾號，再搞抖音，沒想到自己還真是這塊料。
回頭想想，可能正因為自己是個學渣，找不到正規工作，不得已，只能另闢蹊徑。
你如果對新媒體了解一點就知道，這絕對不是個案，很多做起來的人，都是被主流體系排除在外的。
通過這個案例，你大概也能理解我曾寫過的概念——「最小阻力之路」。
意思是，我們在做選擇時，都會選擇阻力最小的那條，就像學霸選擇一個大企業，穩定、高收入，有保障。
而對於學渣，那些大企業反而是阻力最大的路，他們只能選擇混沌、沒有成氣候的領域。
但是，這些領域早期競爭者少，反而更容易迎來野蠻增長。
行為模式：
干別人不敢乾的事
問你個問題，一個學生學習是為什麼？
你會說：很簡單嘛，就是在為考試做准備？
那我接著問，考試是為了什麼？其實是在為了考上好大學做准備。
我再問，考上好大學是為什麼？是在為找到一份好工作做准備。
……
發現沒？我們傳統教育的核心就是一直在為未來做准備，而不是真正開始做一件事情。
當一個人接受的教育程度越高，就越容易陷入到一種「不願開始的狀態」，總覺得准備的不夠充分。
但是市場千變萬化，對於一個創業者，當你准備好的時候，這個機會也沒有了。
而且，從人的心理角度來講，你准備一件事情時間越長，你越會恐懼，因為在准備的過程中，你會不斷的思考風險點，如果出現了最壞的情況該怎麼應對…..
以至於最後一評估，這不能做，風險太大，算了…..
你看看那些學渣，沒有接受過什麼系統的教育，反而無知者無畏，啥事都是干起來再說。
講講另一位創業者，很年輕，不到30歲，初中畢業。
15歲時去給一位教授做助理，你知道的，很多教授都在外面講課，做咨詢，需要有人打打雜，拓展客戶。
這小伙就干這個。
後來，小伙發現一個市場機會：培訓是個信息不對稱的行業，很多好的講師因為不知名，所以沒有生意，而很多機構又苦於找不性價比高的講師。
於是小伙就想創造一個商業模式，去市場上篩選好的講師，和他們簽約，優化包裝他們，然後再推向市場。
你可以理解為講師界的MCN機構，專門孵化講師，再提供給客戶。
他把這個想法和教授溝通，想一起做，教授分析了一下，列出了諸多風險點。
比如，會沖淡自己的品牌，要雇很多人來推廣，模式太重、品質不好把控，利潤太低。
總之，就是不能做。
小伙挺有野心，於是借了點錢自己搞。
現在這個平台，一年的交易金額大概有5個億，並且已經拿到了多輪投資。
如今很多人也開始模仿他的模式，但是人家已經形成頭部效應，無論講師和客戶都認准這個平台了，很難撬動。
我和這小伙聊天時，他說這個創業模式其實並不難，但是時機很重要，就看誰先搶占，結果由於自己一窮二白，沒啥負擔，所以才敢放開手去干。
你看，就是這樣，人一旦一無所有，就容易百無禁忌，干別人不敢乾的事兒，反正再怎麼樣也不會讓境況變得更壞。
這大概就是學渣能成事兒的一個主要行為要素。
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寫在最後
在對低學歷創業者觀察時，我還有個洞見。
那就是多數人都是很早就開始創業的，有人運氣好，第一次就成了。
而更多人是掉過無數次坑，最後摸爬滾打，才混的比較好。
所以，我覺得創業成功與否和學歷並沒多大關系，和年紀、韌性、勇氣、地域、圈子關聯更大。
因此，如果你學歷不高，且比較年輕，還有一顆不甘平庸的心，可以考慮去創業。在體系內，你很難有比較優勢，倒不如趁年輕搏一把。
重要的一點，是一定要去做低成本創業的事，具體哪些項目，只要你留心就一定可以找的到。
當然我不是忽悠，創業真的是冒風險，這個社會只要你勤奮一點，也能過的不錯，但是風險和收益是對等關系，你想做成大事，一定要冒風險。
如果你是個好學生，那麼就去體系內發展，一心一意爭取晉升，要知道當個高管是件蠻舒服的事兒，收入拿很高，還能坐享公司平台給你帶來的其他收益，也不用你擔風險，這個性價比要比創業好很多。
第三種情況，是上了年紀，還在體系內混的很一般的人，那我的建議是，不要頭腦發熱辭職創業，而是要先保證自己的本職工作，有份穩定的收入來源，利於業余時間去探索新機會。
等機會成熟時，收益很明確時，才考慮出來。
總之吧，不論怎樣，大家都要相信希望的存在，這也是我和一些中小企業家接觸最大的收獲，這幫人每天都像打了雞血一樣，遇到再不順的事兒，都有股不服軟的勁頭。
想起紅杉資本沈南鵬曾說過，他走過許多國家，寫過很多創業者，但任何一個地方，都見不到像中國那麼多勤奮而又渴望成功的人。
作筆記是好習慣，給你新想法