上班差不多10年了，也有帶過近百人的團隊的經驗，在管理這件事上不一定有什麼成就，但是踩過的坑吃過的虧還真的不少，估計沒少被下屬罵傻X領導。。。
所以說，管理這件事屬於道理很簡單，想做好門檻非常高的一件事，什麼該管，什麼不該管，具體怎麼管，什麼時候管，都是學問。
我有一些個人經驗，也參考了過往看的一些書籍文章，總結了幾個關鍵點分享一下：
1、首先，我們來說下什麼是管理者：
管理者是能夠帶領團隊拿到業務結果的人。
這里有兩個關鍵詞：一是帶領團隊，也就是管人；二是拿到業務結果，也就是管事。
所以說，管理者到底該管什麼？管人和管事唄。
2、其次，我們來說下管理者的目標：
管理者要人管事，所以要有兩個目標：既要能成就業務，也要能成就他人。
什麼叫成就業務？
簡單說，就是讓業務因為你的管理變得更好。
什麼叫成就他人？
同樣的，就是讓你的下屬，你的同事和合作夥伴，甚至你的領導，都因為你的管理而變得更好。
所以說，管理者不能是利己者，應該是利他者。
3、然後，我們來說下，如何實現管理目標：
想要成就業務怎麼辦？
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首先要了解業務，明白業務的本質是什麼、關鍵是什麼。
好的管理者可以不是專家，但一定要是行家，如果是外行，那還管理個屁。
想要成就他人怎麼辦？
一方面要學會知人善任，把合適的人放在合適的崗位上，從而通過個體的匹配優勢獲取團隊的全局優勢。
另一方面要學會因材施教，能夠用合適的方法影響他人，從而讓個體的獨立進步帶動團隊的全面進步。
4、接著，我們來說下，管理者具體要怎麼做：
記好這九個字：定方向，搭體系，盯執行。
（1）首先是定方向：不僅要告訴團隊做什麼，還要明確「目標體系」和「衡量標准」。
沒有目標體系，團隊就走的不快；沒有衡量標准，團隊就走的不齊。
（2）其次是搭體系：既要把事情的內容和流程體系化，也要對團隊的分工和配合體系化。
想要做成一個業務，需要如何分解任務，對應需要多少團隊，每個團隊需要什麼樣的負責人和執行人，這些事情必須體系化。
想要達成業務目標，需要明確團隊分工，制定獎懲激勵原則，不斷優化團隊的信息同步機制和風險應急辦法，這些事情也必須體系化。
（3）最後是盯執行：要明白項目的優先級和重要性，不同項目用不同的方法去盯。
最重要的項目必須管理者直接盯。
那具體怎麼盯？干好兩件事：
加強檢查：抽查，復查，查計劃也查細節，直到你查不出問題來；
加強挑戰：挑戰團隊的策略，挑戰團隊的匯報，直到你挑戰不了他們。
次重要的事情讓團隊自己盯，但也要干好兩件事：
明確目標和標准：讓他們知道自己必須做成什麼水平才行，讓他們檢查和挑戰自己。
明確關鍵的節點：在關鍵的節點還是要和管理者進行反饋，也不能完全做甩手掌櫃。
當你能夠做好「定方向，搭體系，盯執行」這三件事，其實你已經把管理產品化了。
張一鳴曾經說過一句話，就是要把管理公司當成產品來做，說的其實是一個道理。
所以既然是做產品，那麼還需要干好幾件事，才能不斷提升管理水平。
5、最後，我們來說下，如何提升管理的水平：
和做產品一樣，要做到「解需求，做復盤，搞疊代」九個字。
（1）管理是解決問題的，但管理也有可能帶來新的問題，所以不能瞎管。
管理者必須明白每一次管理動作背後的需求是什麼，這個管理動作是否能夠解決這個需求。
（2）管理是需要復盤的，必須經常復盤正視自己的管理對業務和團隊的影響。
解決問題的方法有很多，而你只能選擇其中一種，所以必然會有得失，甚至會遭遇失敗，如果沒管好，必須復盤原因，就算管的好，也要復盤邏輯。
（3）管理是需要疊代的，管理是科學，也是藝術，最忌諱固步自封，也不能墨守成規。
業務、團隊、自己，都是在逐步成長的，在管理的思考，執行，反饋的過程中，要學會不斷疊代自己的管理思路和管理方法，多觀察，多改進。
最後推薦幾部我之前看過的管理相關的書，都對我很有幫助，也希望能幫助到你。
作筆記是好習慣，給你新想法